近期，龍鋼公司煉鐵廠聚焦五支人才隊伍建設(shè)，堅持以“賽、育、用”為人才培養(yǎng)抓手，將人才建設(shè)與降本增效工作相結(jié)合，全力激活五支人才隊伍建設(shè)工作新活力，確保為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。

關(guān)鍵字：賽

取得成效：為“降本增效”激發(fā)活力

       該單位大力倡導(dǎo)和深化“人才是淘汰出來的”管理思想，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，深推“賽馬”機制，創(chuàng)新運用“月度29項業(yè)務(wù)百分制評價+爐機長評價體系+安全管理績效考評+爐機長激勵辦法”等管理舉措，堅持每月實施百分評價及考核，鞭策各級人員爭先創(chuàng)優(yōu)，朝著目標不斷前進。同時，堅持突出后備人才培養(yǎng)工作導(dǎo)向，聚焦新進大學(xué)生培養(yǎng)工作，狠抓“實習(xí)鍛煉—輪崗培養(yǎng)—見習(xí)培養(yǎng)—競聘上崗”人才培養(yǎng)過程等環(huán)節(jié)，采取試用法、任務(wù)法、共事法、推薦法考察人才，采取“輪課”教學(xué)模式培養(yǎng)人才，確保為人才后期發(fā)展精準定位。

關(guān)鍵字：育

取得成效：為“降本增效”不斷蓄能

       針對關(guān)鍵崗位及技術(shù)人員人才建設(shè)，該單位通過不斷完善高爐爐溫管控標準和工藝，用高爐“體檢制”、高爐操作“八定九固法”，切實提升技術(shù)人員對高爐爐況的操作和管理水平，確�？茖W(xué)控制爐溫上下線、煤氣流;以三個百分之百(100%參加培訓(xùn)、100%持證上崗、100%掌握操作技能)為目標，組建三支專家考評隊伍，分批次、分工種、分級別對特有工種開展“理論+實踐”職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，促進技能水平不斷提升;推行“培訓(xùn)效果與相應(yīng)指標掛鉤、學(xué)習(xí)成績與收入掛鉤的考核激勵”新機制，定期對培訓(xùn)效果和培訓(xùn)專業(yè)負責人評估，獎優(yōu)罰差，確保關(guān)鍵技術(shù)人員技能等級培訓(xùn)取得實效。

關(guān)鍵字：用

取得成效：為“降本增效”充分釋能

       堅持以全員“賽馬”機制和“爐機線評價”機制為抓手，層層明確生產(chǎn)目標任務(wù)和責任，發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)優(yōu)勢，廣泛開展“高效冶煉”工藝技術(shù)實踐攻關(guān)，深挖降本增效潛能，成效顯著。其中，高爐工序創(chuàng)新性實施智能燒爐技術(shù)、高爐配加蘭炭、高爐風(fēng)口攝像儀、熱風(fēng)爐熱成像監(jiān)控系統(tǒng)等技術(shù)改造;燒結(jié)工序緊抓生產(chǎn)工藝過程管控，實施了臺車緩沖礦槽改造、新型梳料器應(yīng)用等多項專利發(fā)明創(chuàng)造;王軍工作室充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極實施技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)效技改，先后完成攻關(guān)項目19項，為鐵前降本增效工作高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮出強大的人才力量。