近期，煉鋼廠緊緊圍繞“雙目標(biāo)”任務(wù)，制定詳細(xì)措施和計劃，深挖內(nèi)潛、攻堅克難，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、十足的干勁，精準(zhǔn)施策解難題，強(qiáng)化措施補(bǔ)短板，助力公司打贏“三大翻身仗”。

銳意進(jìn)取、埋頭苦干，黨建引領(lǐng)活力“足”

        圍繞“經(jīng)濟(jì)冶煉”主線，找準(zhǔn)切入點，充分發(fā)揮黨員干部在各項工作中的模范帶頭作用，成立黨員指標(biāo)攻關(guān)小組，將生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點按照日、周、月計劃進(jìn)行分解，逐步落實。并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營形勢，組織各級管理人員開展“奮戰(zhàn)雙目標(biāo) 夯實雙掛鉤 嚴(yán)格四類層”大討論活動，凝心集智、群策群力，對轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、冶煉周期、石灰單耗等進(jìn)行客觀分析，制定相應(yīng)方案措施，引導(dǎo)廣大員工將思想關(guān)注點轉(zhuǎn)移到效益核心工作上來，為打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗開局奠基。

應(yīng)勢而動、推進(jìn)有序，安全管理法寶“新”

        自“四不傷害月”活動開展以來，該單位積極響應(yīng)、扎實部署，將“四不傷害”作為班前宣誓詞，組織員工觀看安全事故視頻、典型事故案例等，班前會上對員工勞動紀(jì)律、勞動用品穿戴等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。同時積極組織開展應(yīng)急演練、應(yīng)急知識、自救互救和避險逃生知識培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場處置方案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工熟練掌握正確的應(yīng)急處置方法，并加強(qiáng)隱患排查治理，推出“抓典型、反三違、添措施、保安全”系列活動，成立隱患排查工作小組，采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，對氧槍、傾動、煤氣系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備及重點區(qū)域仔細(xì)排查，熟練掌握設(shè)備的“脾氣秉性”，為生產(chǎn)順行提供安全保障。

穩(wěn)中有進(jìn)、創(chuàng)新賦能，科技之春亮點“多”

        該單位兩眼向內(nèi)、自我加壓，積極探索降低煉鋼生產(chǎn)成本的新途徑、新方法，根據(jù)轉(zhuǎn)爐煉鋼生產(chǎn)特性全面摸排，確定以降低轉(zhuǎn)爐渣量為突破口，開展指標(biāo)提升和設(shè)備改造雙著陸的攻關(guān)方案和實施措施，輻射并推動轉(zhuǎn)爐煉鋼全過程降本。同時，發(fā)揮新系統(tǒng)低成本優(yōu)勢，開展轉(zhuǎn)爐配加高鈣石灰石攻關(guān)，規(guī)范石灰驗收及入庫管理，安排專人跟蹤檢驗結(jié)果，提高石灰質(zhì)量。特別是在爐料結(jié)構(gòu)上下功夫，在鐵水溫度穩(wěn)定的情況下，通過調(diào)整入爐廢鋼、鐵水等配比及加入時機(jī)，減少噴濺和吹損，提高石灰利用率。此外，實施套管擴(kuò)徑、大氧壓吹煉與底吹模式優(yōu)化組合的工藝調(diào)整，氧槍及傾動區(qū)間提速改造、更換套管作業(yè)改進(jìn)及大面粘補(bǔ)技術(shù)推廣應(yīng)用攻關(guān)，使新區(qū)120噸轉(zhuǎn)爐的冶煉周期平均降低約4分鐘。