自陜鋼集團第六次黨委擴大會召開以來，能源檢計量中心全體干部職工切實將思想和行動統(tǒng)一到“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”目標(biāo)任務(wù)上來，以扛死肩、硬負(fù)責(zé)的態(tài)度和決心，集智聚力加快節(jié)能降耗項目實施進度，主動出擊打好“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗，多項能源指標(biāo)刷新歷史記錄，各項工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

強化形勢教育，聚焦主責(zé)主業(yè)

        “當(dāng)前我們要搶抓市場機遇，通過穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效，實現(xiàn)利潤大幅提升。”該單位持續(xù)開展處級干部下基層形勢教育宣講活動，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立“沒有效益就沒有一切”的經(jīng)營管理理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，積極主動作為，爭當(dāng)降本增效先鋒、技術(shù)攻關(guān)標(biāo)兵、技能提升模范。

        同時，結(jié)合工作實際，將“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”大討論活動不斷深化細(xì)化，先后召開了“能源效益提升”和“基層工作減負(fù)”座談會，收集能源創(chuàng)效“金點子”21個，制定減負(fù)清單13項，進一步優(yōu)化了工作流程，明確了工作重點，營造了“一心一意降成本，聚精會神提指標(biāo)”的濃厚干事氛圍。

嚴(yán)抓日常管理，深挖系統(tǒng)潛力

        緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)抓日常管理和過程控制，把降本增效指標(biāo)分解到每一個崗位、每一道工序，不斷激發(fā)各級各層人員創(chuàng)效增益的主觀能動性，深度挖掘能源保供系統(tǒng)創(chuàng)效潛力。

        “節(jié)約的都是效益，浪費的都是成本。”這樣的經(jīng)營管理理念已經(jīng)深入該單位每個職工心中。他們緊緊圍繞能源多收、少耗、多發(fā)、科學(xué)利用四個方面做好日常管控，各專業(yè)協(xié)同聯(lián)動增創(chuàng)效益，不斷加大轉(zhuǎn)爐煤氣回收指標(biāo)攻關(guān)力度，以高效發(fā)電機組為核心精準(zhǔn)調(diào)節(jié)煤氣管網(wǎng)壓力、流量等參數(shù)，確保發(fā)電機組滿負(fù)荷運行。同時按照“用電避峰就谷，發(fā)電避谷就峰”的原則組織生產(chǎn)，合理利用峰谷電價政策降低用電成本。

        “把自己的專業(yè)知識運用到生產(chǎn)實際中，為企業(yè)降本增效工作貢獻綿薄之力。”該單位水系統(tǒng)專工助理劉婷是這樣說的，也是這樣做的。

        在她的帶領(lǐng)下，供水系統(tǒng)技術(shù)人員不斷優(yōu)化水處理工藝技術(shù)，經(jīng)過反復(fù)試驗探索出適合龍鋼公司水質(zhì)的回用水處理方案，通過改變水處理藥劑添加的部位和時間，不僅提升了供水水質(zhì)，而且顯著降低了藥劑使用量，年可創(chuàng)效10萬余元。

加快技術(shù)改造，培育創(chuàng)效動能

        集中優(yōu)勢人員、設(shè)備力量，加快技術(shù)改造項目實施進度，不斷培育提質(zhì)增效新動能。近期，該單位濃鹽水接引、生產(chǎn)區(qū)蒸汽回收、高爐和轉(zhuǎn)爐煤氣混燒、電能數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程采集系統(tǒng)先后投運，在提高公司用水循環(huán)倍率、較少回用水消耗、保障煤氣供應(yīng)穩(wěn)定平衡、減輕職工勞動強度等方面起到了顯著效果。

        “科技創(chuàng)新已經(jīng)成為能源創(chuàng)效的新引擎，在新投運的技改項目帶動下，近期多項能源指標(biāo)均刷新歷史記錄。”該單位負(fù)責(zé)人如是說。

        根據(jù)3月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)，噸鋼耗回用水較2020年降低0.24 立方米，取得重大突破;發(fā)電系統(tǒng)單日發(fā)電量屢創(chuàng)新高，在降耗提效方面邁出了重要步伐，月度自供電比例突破53%。

        面對二季度“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，該單位將始終保持奮進姿態(tài)，堅持“實”字當(dāng)頭、“干”字為先，切實將各項重點工作和降本增效任務(wù)落到實處，奮力譜寫龍鋼高質(zhì)量發(fā)展新答卷。