3月份，煉鐵廠深入貫徹落實集團(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)會精神，緊盯“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤，嚴(yán)格四類層”重點(diǎn)要求，大力開展形勢教育，號召干部職工快速“走出舒適區(qū)”，堅決抓好“三個著力點(diǎn)”，緊扣“788”生產(chǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)指標(biāo)，超額完成公司下達(dá)的“788”鐵水目標(biāo)任務(wù)，各項指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)中有升。其中，高爐平均利用系數(shù)較上月提高0.07t/m³d;風(fēng)溫較上月提高8℃。

穩(wěn)發(fā)展 形勢教育聚共識

       該單位第一時間組織召開視頻直播專題學(xué)習(xí)會，原汁原味傳達(dá)貫徹落實陜鋼集團(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)會和公司3月1日周黨政工作會精神，促使干部職工清楚地知道企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)，堅定信心，樹立“效益決定收入、貢獻(xiàn)決定薪酬”思想。同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷史，積極開展黨史教育，成立分廠宣講團(tuán)，并組織支部書記、作業(yè)長走進(jìn)一線班組講形勢、傳精神、鼓干勁，開展形勢教育和輿論引導(dǎo)工作，要求全體干部職工“走出舒適區(qū)”，緊盯系統(tǒng)降本增效、行業(yè)指標(biāo)排名、專業(yè)技能提升等關(guān)鍵核心工作，提指標(biāo)、降成本，奮力當(dāng)好企業(yè)改革發(fā)展排頭兵。

盯目標(biāo) 層層分解攻指標(biāo)

       該單位堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，牢固樹立過“緊日子”思想，圍繞年度燒結(jié)工序、煉鐵工序、爐料優(yōu)化降本增效挖潛任務(wù)，處級干部以“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”分解降本任務(wù)，推行成本紅線目標(biāo)管理，強(qiáng)化成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)成本目標(biāo)責(zé)任考核力度，層層分解成本目標(biāo)，壓實各級管理責(zé)任，促使全員自覺、自動、自發(fā)地強(qiáng)化降本意識，實現(xiàn)全工序、全鏈條降本增效。針對月度“788”目標(biāo)任務(wù)，堅持以全員“賽馬”機(jī)制和“爐機(jī)線評價”機(jī)制為抓手，層層明確生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)和責(zé)任，廣泛開展高爐“高效冶煉”實踐攻關(guān)。

抓作風(fēng) 關(guān)鍵少數(shù)勇當(dāng)先

       堅持以“干事”文化為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)“兩抓一提升”工作，持續(xù)抓班子，帶隊伍，強(qiáng)作風(fēng)。聚焦執(zhí)行落實，運(yùn)用“周領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報制、工作指令督辦制、負(fù)面考核追責(zé)制”和干部管理“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機(jī)制，確保各項重點(diǎn)工作“件件有落實，事事有回音”;把作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營助力，堅持高爐攻守退原則，以高爐體檢制、高爐操作“八定九固法”規(guī)范工藝管理，杜絕波動異常，嚴(yán)控產(chǎn)量、降本指標(biāo)、入爐焦比、固燃等關(guān)鍵指標(biāo)過程管理，以生鐵產(chǎn)量、焦比等關(guān)鍵指標(biāo)為目標(biāo)，以班保日、日保周、周保月，順利實現(xiàn)了全月高爐穩(wěn)定順行，釋放了鐵前效益潛能。