3月25日，公司在第八會議室舉行質(zhì)量數(shù)據(jù)分析專員培養(yǎng)項目啟動儀式。北方博為公司項目總監(jiān)付紅衛(wèi)、項目經(jīng)理李定義，公司副總經(jīng)理、總工程師石自新、副總經(jīng)理朱元洲，各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量數(shù)據(jù)分析學(xué)員參加啟動儀式。

        儀式上，石自新首先對培養(yǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析專員的重要性和必要性做了說明，他表示，培養(yǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析人才是實現(xiàn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)的需要，是踐行“弄清楚、說明白、算準(zhǔn)確、干卓越”工作方法的需要，是推動智能制造、數(shù)據(jù)驅(qū)動走深走實的需要。并對參培學(xué)員提出三點要求，一要緊扣降本增效選好課題，為生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階貢獻(xiàn)力量;二要緊扣數(shù)據(jù)流動“脈搏”，讓數(shù)據(jù)動起來、活起來;三要緊扣科學(xué)指導(dǎo)見實效，為生產(chǎn)經(jīng)營注入新動能。最后，他希望，學(xué)員要堅持以“干事”文化為引領(lǐng)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、爭一流的使命感，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙先?，危難關(guān)頭豁得出來，緊扣“三個著力點”，打贏“三大翻身仗”，在實現(xiàn)“雙目標(biāo)”偉大進(jìn)程中書寫濃墨重彩的一筆。

        付紅衛(wèi)在啟動儀式上指出，龍鋼公司能充分認(rèn)識到數(shù)字化時代信息數(shù)據(jù)背后的價值，將數(shù)據(jù)分析作為培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)管理人才的切入點，這樣的戰(zhàn)略眼光很獨到、很前衛(wèi)。并表示，愿意將自己的經(jīng)驗和領(lǐng)悟毫無保留地與龍鋼公司分享，一步步引導(dǎo)學(xué)員建立起數(shù)據(jù)分析的思維和方法，確保在質(zhì)量管理工作中見實效。

        李定義圍繞質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的意義、正確認(rèn)識質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)分析相關(guān)工具應(yīng)用以及統(tǒng)計分析實戰(zhàn)等方面對項目計劃進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

        儀式上，還頒布了質(zhì)量數(shù)據(jù)分析專員培訓(xùn)班管理辦法。公司代表、學(xué)員代表分別作了表態(tài)發(fā)言。