近期，龍鋼公司工會(huì)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，以完善內(nèi)控機(jī)制、堵塞監(jiān)管漏洞為切入點(diǎn)，著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理，為進(jìn)一步服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        龍鋼公司工會(huì)依據(jù)《陜西省基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法實(shí)施細(xì)則(修訂)》，結(jié)合公司實(shí)際，制定完善了《龍鋼公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》《龍鋼公司經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理辦法》《資金使用制度》《固定資產(chǎn)管理制度》等內(nèi)控制度，細(xì)化財(cái)務(wù)工作流程，使財(cái)務(wù)管理有章可循，有據(jù)可依，切實(shí)做到以制度管財(cái)務(wù)，確保財(cái)務(wù)賬賬相符，賬款相符、賬表相符，賬證相符。并通過(guò)日常財(cái)務(wù)自查，上級(jí)單位或內(nèi)部審計(jì)指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，將財(cái)務(wù)管理由事后管理變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中監(jiān)督、事后有據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，做到各項(xiàng)支出層層嚴(yán)格把關(guān)審批、報(bào)銷(xiāo)，用陽(yáng)光操作服務(wù)企業(yè)中心工作。

        與此同時(shí)，為確保經(jīng)費(fèi)的使用方向和重點(diǎn)支出，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、有效性，龍鋼公司工會(huì)還按照“收支平衡，略有節(jié)余”精細(xì)高效節(jié)約的原則，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，將大額項(xiàng)目的支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算、超預(yù)算支出，在提高資金使用效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)經(jīng)費(fèi)效益的最大化。