在龍鋼公司有一批獨(dú)特的“偵察連戰(zhàn)士”，他們眼“亮”、腦“快”、腿“勤”、心“明”，經(jīng)常與他們打交道的是焦炭、礦粉、廢鋼等原燃料，他們以“四感法”(觸覺、視覺、嗅覺、聽覺)為觸點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)際，不斷增強(qiáng)“腳力、眼力、腦力、筆力”，營(yíng)造出濃厚的挖潛創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，為企業(yè)打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供支撐。

        賽腳力比眼力 讓監(jiān)察氛圍“追趕超”

        “今天劉棟為公司挽回的損失應(yīng)該最多，我的微信運(yùn)動(dòng)又被他占領(lǐng)了封面。”雖然這只是物料監(jiān)察員王波的一句玩笑話，但從中卻能體會(huì)到一種不服輸?shù)木珰馍瘛?/p>

        在對(duì)昨天工作進(jìn)行復(fù)盤反思后，他將今天工作的第一站定在了焦炭測(cè)沫站，因?yàn)樽约鹤蛱煸谶@里零收獲，而隊(duì)友路榮茂卻發(fā)現(xiàn)了一車焦炭沫子量超標(biāo)。此時(shí)，看到一輛車緩緩駛來，他察覺到“一樣的車型、一樣的物料高度，怎么磅單顯示比其他車輛多出5噸?”帶著疑問他聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)該車進(jìn)行測(cè)沫作業(yè)，果不其然，含沫量超出標(biāo)準(zhǔn)的5%，這一發(fā)現(xiàn)及時(shí)為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失3.5萬元。與王波的戰(zhàn)術(shù)不同，劉棟選擇一鼓作氣，今天繼續(xù)在廢鋼把關(guān)上憑借獨(dú)特的“眼力”，獲取工作績(jī)效;在長(zhǎng)期目測(cè)廢鋼過程中，他早已練就了“火眼金睛”的本領(lǐng)，目測(cè)的廢鋼厚度誤差在1毫米內(nèi)，更別說油污、密閉容器之類的“禍害分子”，更是逃不過他的法眼。

        他們的微信群中時(shí)刻更新著工作動(dòng)態(tài)，每一張圖片的反饋，是隊(duì)友們的鼓勵(lì)，更像是督促一樣，使得其他隊(duì)員都不敢停歇，立刻朝著自己計(jì)劃的第二站趕去……

        練腦力揮筆力 讓監(jiān)察效率事半功倍

        現(xiàn)場(chǎng)奔波了一天，回到辦公室的物料監(jiān)察員在“曬業(yè)績(jī)”的同時(shí)，更是將重點(diǎn)放在了“賽短板”上。“針對(duì)物料滴水問題，我認(rèn)為還是要從細(xì)化完善制度下手，例如就物料含水分情況，可以參照物料與水的密度，制定相應(yīng)的水樣采取方法。”物料監(jiān)察科科長(zhǎng)金清鋒說道。

        面臨新科技、新形勢(shì)，物料監(jiān)督制度條款的完善，有利于發(fā)現(xiàn)隱蔽摻假現(xiàn)象，也有利于確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，更有利于企業(yè)增效創(chuàng)效。同時(shí)，對(duì)物料監(jiān)察內(nèi)部來說，在評(píng)判各類不符合要求、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的物料時(shí)，能確保用準(zhǔn)確的制度做出精準(zhǔn)處罰?；谖锪戏N類多、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，物料監(jiān)察員堅(jiān)持“學(xué)中干、干中學(xué)”，苦練內(nèi)功，不斷培養(yǎng)自身敏銳的洞察力和提高解決處理問題的能力。