近期，軋鋼廠板帶作業(yè)區(qū)以“源頭嚴管、過程嚴控、嚴明紀律”的“三嚴”工作法為指導，強化安全風險分級管控和事故隱患排查治理，為安全管理工作注入源源不斷的動力。

源頭嚴管 提高安全管理指數

        該作業(yè)區(qū)針對作業(yè)過程中出現的各類盲區(qū)以及潛伏安全隱患的危險禁區(qū)、非常規(guī)作業(yè)等進行了細致排查落實。針對天車起吊作業(yè)指揮人員視線受阻、地面指揮人員與操作人員通訊不暢等問題，結合現場實際情況，對禁止進入區(qū)域、有條件進入區(qū)域、危險區(qū)域、非常規(guī)作業(yè)等進一步做了明確，并制作危險因素告知牌，明確了二次安全確認要求，確保危險區(qū)域受控，非常規(guī)作業(yè)安全有序進行。此外，為便于崗位工操作，該作業(yè)區(qū)將多項安全要點制作成小視頻，組織員工學習觀看，促使操作人員能夠直觀掌握，更加精準地執(zhí)行，不斷提高危險區(qū)域及非常規(guī)作業(yè)安全管理指數。

過程嚴控 全面排查治理隱患

        該作業(yè)區(qū)在詳細掌握區(qū)域內事故隱患排查治理情況的基礎上，全面體檢，綜合施策，從制度執(zhí)行、思想根源、員工培訓等角度，由表及里、由淺入深地追根究底，尋找良方，千方百計排查治理隱患。堅持每月對隱患排查治理情況進行梳理，構建隱患排查治理大數據庫，同時對各類事故隱患進行分析，緊盯現場隱患治理薄弱點，并指定專人進行檢查監(jiān)督、跟蹤驗證，明確專項整治的措施和目標，最終實現隱患治理的閉環(huán)管理，確保安全管理工作行穩(wěn)致遠。

嚴明紀律 創(chuàng)新安全管理方法

        為提升各項安全工作，該作業(yè)區(qū)不斷創(chuàng)新安全監(jiān)查方式，將科級干部、工班長及班組兼職安全員納入安全管理隊伍，全面加強安全隊伍建設。一方面細化監(jiān)管，狠抓現場制度落實，強化信息管理，實現各級主責主業(yè)精準匯報;另一方面強化安全管理人員作風建設，嚴格執(zhí)行夜班值班制度，要求值班干部在值班期間嚴格履行安全生產“一崗雙責”，對夜間安全生產工作全面監(jiān)督檢查，確保安全工作有序開展。同時嚴格執(zhí)行安全管理人員績效排名制度，根據排名實行末位述職，進一步提高安全管理人員的危機意識、責任意識和工作積極性，切實為安全生產保駕護航。