2月份，煉鐵廠緊扣“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，牢固樹立“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營思想，聚焦公司月度“788”生產(chǎn)目標(biāo)，通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、強化生產(chǎn)組織、強化高爐操作等舉措，提指標(biāo)、降成本、增效益，全力確保月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成。

優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu) 推進指標(biāo)穩(wěn)中有升

       該廠結(jié)合不同時期爐料性能、物料保供等制約“高效冶煉”生產(chǎn)因素條件,堅持以實驗參數(shù)和生產(chǎn)參數(shù)相結(jié)合的方式，通過深入開展燒結(jié)杯、球團、塊礦冶金性能實驗，用理論參數(shù)科學(xué)指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)策劃和組織調(diào)整，確保生產(chǎn)過程控制形成預(yù)知預(yù)判，保障爐料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和性能合理，為高爐高效低碳運行提供基礎(chǔ)條件;深入推進原燃料“我用我要看、我吃我要管”延伸管理機制,實時了解上道工序工藝參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量變化，強化標(biāo)準化管控，確保為“高效冶煉”提供優(yōu)質(zhì)物料，推進指標(biāo)穩(wěn)中有升。

強化生產(chǎn)組織 責(zé)任層層落實到人

       堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，該廠堅持以高爐穩(wěn)定順行為目標(biāo)，不斷強化鐵前生產(chǎn)組織過程管控，由各主管廠長分專業(yè)制定各自生產(chǎn)保障工作落實和過程監(jiān)督管理措施，層層明確生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任，對管理不到位和發(fā)生影響目標(biāo)完成的責(zé)任人嚴肅追責(zé)，全力確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。同時，持續(xù)強化夜間生產(chǎn)管理，常態(tài)化開展夜間崗位標(biāo)準化作業(yè)執(zhí)行、物料稽查人員履職情況等“零點行動”督查，督促干部員工切實落實生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

細化高爐管控 穩(wěn)定爐況確保順行

       該廠牢固樹立“爐況穩(wěn)定就是最大的效益”的鐵前生產(chǎn)思想，堅持三班統(tǒng)一操作，持續(xù)在穩(wěn)定爐溫、校準堿度、抓好出鐵上下功夫，出臺高爐爐況管理“攻守退”預(yù)案，要求各高爐嚴格執(zhí)行“八定九固”法和“高爐體檢制”，抓細節(jié)，抓過程，深入實施穩(wěn)定爐溫、穩(wěn)定料批和燒結(jié)礦堿度等操作措施，不斷優(yōu)化高爐上下部調(diào)劑,逐步實現(xiàn)提煤降焦目標(biāo);嚴格執(zhí)行爐況管理“攻守退”預(yù)案，堅守爐溫管控標(biāo)準和工藝紀律，控制爐溫下限，持續(xù)穩(wěn)定爐溫;加強爐前操作管理，提高出鐵整點率，維護好鐵口深度，確保高爐長穩(wěn)久順，系統(tǒng)高效順行。