2020年，煉鐵廠原料二區(qū)干部員工始終秉承鐵前“一切服務(wù)于高爐”的宗旨，圍繞“煉鐵高效冶煉”，堅(jiān)持以“干事”文化為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展原料入爐保供工作，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

搭建激勵(lì)機(jī)制 營造干事氛圍

       為全力營造“想干事、會(huì)干事、干成事”的良好工作氛圍，該單位堅(jiān)持正向激勵(lì)和反向監(jiān)督結(jié)合、嚴(yán)管厚愛和獎(jiǎng)優(yōu)罰差并重的工作方法，不斷搭建科學(xué)合理的管理人員激勵(lì)評(píng)價(jià)體系及班組長選拔任用機(jī)制，激勵(lì)各級(jí)管理人員敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，真正讓干事者有為、有位。同時(shí)，深推干部能上能下機(jī)制，大力懲處亂作為、問責(zé)不作為、糾正慢作為的管理人員，選拔敢抓敢管、業(yè)績突出的員工走上管理崗位，全力營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

嚴(yán)把細(xì)節(jié)管控 保障“用餐”質(zhì)量

       高爐冶煉，七分原料，三分操作。為確保高爐高質(zhì)量“用餐”，該單位圍繞制約高爐“高效冶煉”的瓶頸問題，始終遵循內(nèi)部設(shè)備“小修小改、修改見效”的降本工作原則，將設(shè)備分區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，包干到戶、包機(jī)到人，實(shí)行以正向激勵(lì)為主的設(shè)備績效考核辦法，強(qiáng)化設(shè)備維修質(zhì)量;采取“一周一結(jié)”的工作監(jiān)督方式，從分倉入料、倉口雜物清理、物料堆放、車輛管理等方面入手，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷強(qiáng)化爐后管理，確保為高爐實(shí)現(xiàn)精料生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)要素保障。

借力小技小改 助力“高效冶煉”

       為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)降本增效工作，結(jié)合當(dāng)前原燃料結(jié)構(gòu)復(fù)雜、焦炭品種繁多等情況，該單位通過在原料各地倉口推行“一車一卡”“一車一推”機(jī)制、各料倉加裝LED電子顯示屏等舉措，并堅(jiān)持以崗位創(chuàng)新、修舊利廢為抓手，鼓勵(lì)員工積極開展自主創(chuàng)新，廣泛實(shí)施小技小改，有效杜絕了物料上料過程中碾壓、混料、錯(cuò)料現(xiàn)象，真正為鐵前降本增效、高爐“高效冶煉”和關(guān)鍵指標(biāo)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。