自各級(jí)“三會(huì)”召開(kāi)以來(lái)，龍鋼公司煉鋼廠將“三會(huì)”精神宣貫作為重點(diǎn)工作，迅速傳達(dá)、學(xué)習(xí)、宣傳會(huì)議精神，精準(zhǔn)發(fā)力、主動(dòng)作為，扎實(shí)部署、與時(shí)俱進(jìn)，將“三會(huì)”精神落實(shí)到具體行動(dòng)中，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

多彩形式宣傳，營(yíng)造濃厚干事氛圍

        該單位利用微信群、黑板報(bào)、微信公眾號(hào)、電子顯示屏等載體，宣貫“三會(huì)”新思想、新理念、新目標(biāo)，確保“三會(huì)”精神全方位、無(wú)死角傳達(dá)到每位職工。同時(shí)以支部為單位，通過(guò)支部“三會(huì)一課”、調(diào)度會(huì)、周例會(huì)、班前班后會(huì)等，開(kāi)展形式多樣的“三會(huì)”宣講，將各級(jí)“三會(huì)”目標(biāo)任務(wù)、工作措施等原原本本地進(jìn)行傳達(dá)，使“三會(huì)”精神深入基層，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的干事熱情，營(yíng)造濃厚的干事氛圍。

典型示范引領(lǐng)，凝聚全員奮斗力量

        為確保會(huì)議精神快速落地落實(shí)，該單位充分發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)作用，扎實(shí)開(kāi)展踐行“三會(huì)”精神黨員先行、先進(jìn)典型談“三會(huì)”等活動(dòng)，黨員干部及先進(jìn)典型帶頭學(xué)“三會(huì)”、帶頭踐行各項(xiàng)措施。在煉鋼廠生產(chǎn)一線、檢修現(xiàn)場(chǎng)，黨員干部及先進(jìn)典型沖鋒在前，深入踐行“干事”文化，積極解決生產(chǎn)中的難題，扎實(shí)開(kāi)展指標(biāo)提升、降本增效、“疑難雜癥”等攻關(guān)活動(dòng)，全員積極投身到安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等工作中，為全年目標(biāo)任務(wù)完成起好步、開(kāi)好頭。

真抓實(shí)干促發(fā)展，砥礪奮進(jìn)譜新篇

        在學(xué)習(xí)“三會(huì)”精神的同時(shí)，該單位全體干部職工還結(jié)合各自崗位實(shí)際，圍繞“三會(huì)”提出的目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施。持續(xù)推行安全、穩(wěn)定、高效、低耗的生產(chǎn)組織模式，始終把“影響就是事故”的生產(chǎn)管理理念貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，持續(xù)深入推進(jìn)精益生產(chǎn)組織，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，深化內(nèi)部管理。同時(shí)牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，實(shí)施精細(xì)化成本管理模式，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理完善，對(duì)成本任務(wù)層層分解，細(xì)化到日、周、月，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到班組、個(gè)人，使成本各項(xiàng)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，全面助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。