2021年，龍鋼公司煉鋼廠堅(jiān)持“一切成本皆可降”的降本理念，科學(xué)組織、精準(zhǔn)發(fā)力，為全年降本增效任務(wù)開好局、起好步，下好先手棋、贏得主動(dòng)權(quán)，誓奪元月開門紅。

統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，筑牢降本增效根基

        該單位利用成本分析會(huì)、調(diào)度會(huì)、周例會(huì)、班前會(huì)做好形勢(shì)教育，統(tǒng)一全員思想，牢固樹立過“緊日子”思想，層層分解目標(biāo)任務(wù)。以工藝優(yōu)化、技術(shù)進(jìn)步為依托，以“經(jīng)濟(jì)冶煉”綜合提升為主線，以“科技興企”“智能提效”“清潔生產(chǎn)”“高效低耗低成本”四個(gè)結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，以“引進(jìn)來+走出去”“賽馬”機(jī)制為突破，以“三制”“一計(jì)一策一事”為抓手，按照“誰(shuí)管理誰(shuí)控制、誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，推行四級(jí)成本“四專四控”精準(zhǔn)控制，科室專職管控、作業(yè)區(qū)專業(yè)細(xì)控、爐機(jī)專項(xiàng)攻控、班組專人受控，形成以作業(yè)區(qū)管理為基礎(chǔ)，爐機(jī)落實(shí)為主線，班組、個(gè)人細(xì)控為突破的精細(xì)化精益化成本管控模式，形成人人肩上有指標(biāo)，全員、全工序成本精準(zhǔn)細(xì)控攻控受控的全員降本工作氛圍，夯實(shí)基礎(chǔ)、筑牢根基。

聚焦目標(biāo)、精細(xì)管控，打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

        該單位精細(xì)成本管控，對(duì)每一爐鋼水質(zhì)量作加法、成本作減法、效益作乘法。成本績(jī)效重心下移、關(guān)口前移，設(shè)置“賽馬”等多項(xiàng)獎(jiǎng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、降本增效。作業(yè)區(qū)專業(yè)細(xì)控設(shè)置看得見、摸得著、算得清指標(biāo)，以“小”保“大”、以“實(shí)”夯“虛”，細(xì)分每項(xiàng)可控指標(biāo)。轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)設(shè)置噴濺比率、出鋼碳、含鐵原料等小指標(biāo)控制，確保轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗大指標(biāo)完成，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，向自我提升要效益。爐機(jī)專項(xiàng)攻控，橫向?qū)��?biāo)兄弟爐座，縱向?qū)��?biāo)歷史最好，繪制專項(xiàng)攻關(guān)歷程圖，爭(zhēng)奪“專項(xiàng)指標(biāo)突破獎(jiǎng)”;落實(shí)作業(yè)區(qū)降本目標(biāo)，分解爐機(jī)指標(biāo)至班組。班組專人受控，做到燈有專人控、料有專人盯、物有專人看，人人肩上扛指標(biāo)。