8月13日-14日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂到小保當礦業(yè)公司調研指導工作。

 13日下午，趙福堂深入小保當公司一號煤礦132202綜采工作面，實地查看了5～6m煤層大采高工作面年產20Mt柔性生產系統(tǒng)的設備運行、現場管理及智能化實景運用等情況。趙福堂充分肯定了小保當礦業(yè)公司的安全生產標準化工作，他強調，安全生產標準化是煤礦安全生產重要的基礎工作，要抓規(guī)范、抓基礎、抓實效，確保井下人員、設備、環(huán)境始終都處于良好的生產狀態(tài)。趙福堂要求，一是要認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，時刻以清醒頭腦把握安全生產形勢，把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，堅決守牢安全底線。二是要抓嚴抓實生產現場安全管理工作，在選優(yōu)配強一線管理人員的同時，進一步加強對一線操作人員的業(yè)務培訓、應急演練等安全管理工作，切實提升作業(yè)人員在生產過程中發(fā)現問題和處置問題的能力。三是充分發(fā)揮智能化礦井優(yōu)勢，持續(xù)開發(fā)井下智能化應用場景，特別是通過“千眼”視頻監(jiān)控系統(tǒng)對礦井安全生產進行動態(tài)診斷，自主識別、預警作業(yè)場所中所有要素的不安全狀態(tài)，讓現場安全管理真正實現從“人防”向“智防”轉變。四是要強化安全精細化管理，鼓勵一線員工對本崗位的設備進行技術革新和安全改造，提升設備運行過程中的安全性和可靠性。五是加大關鍵人才和技術骨干培養(yǎng)力度，嚴格落實集團薪酬分配比例相關規(guī)定，樹立工資分配向一線生產崗位、關鍵人才和技術及生產骨干傾斜的鮮明導向。

 14日上午，趙福堂與小保當礦業(yè)公司領導班子及中層管理人員進行了座談。會上，趙福堂首先代表張文琪董事長，對公司各股東方產權代表和廣大干部職工在企業(yè)建設發(fā)展中的辛勤付出表示衷心地感謝。他強調，要認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，深刻領會“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”要求，認真落實集團公司“八個聚焦”“五個新突破”“七個全面深化”“四種經營理念”工作要求，重點圍繞集團上半年工作會上張文琪董事長提出的“五個堅持、五個邁上新臺階”“八個方面”精準發(fā)力的工作部署，在高標準完成全年各項任務目標的同時，總結生產經營中的管理經驗，及時發(fā)現存在的短板和問題，持續(xù)推動企業(yè)高質量發(fā)展。趙福堂指出，要堅持不懈抓好安全管理工作，加強中層管理人員和班組長隊伍建設，一級抓一級，層層抓落實，既要抓好系統(tǒng)性安全工作，也要注重井下現場的末梢管理，確保迎峰度夏和防汛度汛期間安全生產工作平穩(wěn)有序推進。

座談會上，小保當礦業(yè)公司黨委書記、董事長楊征從產能核增、優(yōu)化布局、礦井水綜合利用、煤矸石綜合處置等方面，重點匯報了該公司下一階段高質量發(fā)展的關鍵因素及努力方向。（李小龍）