6月19日上午，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪一行到韓城礦業(yè)公司調研指導工作。

張文琪一行首先參觀了韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化展廳，隨后召開座談會，聽取韓城礦業(yè)公司安全環(huán)保、生產經營、災害治理、降本增效、科技創(chuàng)新、重點項目建設和黨的建設等情況，以及面臨的困難和下一步工作舉措的匯報。

張文琪指出，在今年經濟下行壓力大的情況下，集團依然保持了比較穩(wěn)定的增長，穩(wěn)住了營收，增長了利潤，凸顯了陜西工業(yè)經濟穩(wěn)增長壓艙石的作用，充分說明集團從去年到今年實施的各項舉措，包括“四種經營理念”、“八個聚焦”、壓縮非生產性開支、決策合規(guī)、成本管控等都起到了良好的成效。

張文琪指出，上半年，韓城礦業(yè)面對困難，領導班子擔當作為，帶領職工努力奮斗，在安全管理平穩(wěn)向好的基礎上，虧損企業(yè)治理、降本增效、安全管控等方面作出了很多成績，值得肯定。希望韓城礦業(yè)堅定信心，在經營管理、安全管理、災害治理等方面在集團內樹標桿、做示范。韓城礦業(yè)要通過加強管理，提高管理水平，依靠科技創(chuàng)新，做好投入見效，把安全管控好，災害治理好，讓產能釋放出來。

張文琪對韓城礦業(yè)公司提出五點要求。一是堅定不移抓安全。要把班組安全網絡建設等好的經驗做法保持鞏固下去，形成經驗推廣；要進一步抓好基礎管理，提高職工安全意識，杜絕人的不安全意識、不安全行為和物的不安全狀態(tài)；要高度重視小的安全意識問題和安全隱患的整改，嚴管厚愛，防微杜漸，筑牢風險防控防線。二是要堅定不移降成本。用賺錢的思維去花錢，以成本為主線建立成本管理體系，通過成本管控、技術革新和災害治理等方面的投入實現降本增效，提高管理水平。三是要堅定不移抓改革。要激發(fā)人的主觀能動性，增強團隊精神，從班組、區(qū)隊、礦井合力形成韓城礦業(yè)內在動力。四是要堅定不移謀轉型。韓城礦業(yè)不僅肩負著自身的發(fā)展，還肩負著對其他老局的示范作用，要做精做優(yōu)主業(yè)，做實做強多元產業(yè)，培育壯大新興產業(yè)，打造老局的發(fā)展標桿。要協(xié)同其他老局發(fā)揮各自的優(yōu)勢，互補短處，相互學習、相互促進、相互融合，共同推進高質量發(fā)展。五是要堅定不移強黨建。要用良好的干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)和氛圍管理好企業(yè)，從基礎管理、合規(guī)管理、氛圍管理抓起，領導班子以身作則，以上率下，一級做給一級看，一級帶領一級干，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要注重優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)，給陜煤輸送更多的優(yōu)秀煤礦管理人才。要認真履行全面從嚴治黨主體責任，堅持“一崗雙責”，貫徹落實集團各項新要求，在難中求進、實干興企作為中，為陜煤集團躋身世界一流企業(yè)發(fā)揮更大的作用。他同時要求，陜西煤業(yè)對關中四老局的資源進行評估、研究，統(tǒng)籌規(guī)劃，精準實施政策支持，推動關中四老局轉型發(fā)展。

省紀委監(jiān)委駐集團公司紀檢監(jiān)察組組長、集團公司紀委書記閆恒光，集團公司副總經理宋召軍，集團公司總經理助理、陜西煤業(yè)黨委副書記、總經理趙文革，集團公司副總會計師、財務資產部總經理袁永超參加調研，并分別從抓好黨風廉政建設、加快項目建設、抓好災害治理和安全生產、發(fā)揮煤種優(yōu)勢提高效益等方面提出了要求。（張國勝 陳鳳鳴 王利青）