3月4日，陜煤集團召開2022年基本建設工作視頻會議。集團公司副總經(jīng)理袁廣金出席會議并講話，集團有關部門負責人、各板塊公司和二級單位有關領導和相關業(yè)務人員參加了會議。

會議回顧了2021年基本建設工作完成情況，對2022年重點工作進行了安排部署，通報了2021年兩項管理創(chuàng)新工作開展情況，表彰了2021年度“項目建設管理先進單位”“優(yōu)質(zhì)工程”和“文明工地”。

袁廣金從認清嚴峻形勢，切實增強做好項目建設安全環(huán)保工作的緊迫感和責任感；強化過程管控，切實抓好建設工程質(zhì)量管理；聚焦問題短板，嚴格控制工程項目概算投資；嚴守法規(guī)底線，切實加強招投標規(guī)范化管理和工程建設領域黨風廉政建設工作5個方面對2022年基本建設工作提出要求。他強調(diào)，各單位要緊扣“五控三管一建設”的主線，健全管理制度，創(chuàng)新工作機制，在保證安全和環(huán)保的前提下，奮楫篤行、砥礪奮進，擔當作為、穩(wěn)中求進，高質(zhì)量推進工程項目建設，著力打造精品工程、百年工程，為集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出更新更大的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會上，基本建設管理部總經(jīng)理李仰東作了題為《管控雙驅(qū)，精準發(fā)力，全面提升基本建設管理水平，助力集團公司邁進世界一流企業(yè)》的工作報告。報告圍繞“1112”工作目標，從管理水平、體制建設、安全、質(zhì)量、招投標管理和項目管理改革6個方面對2021年工作取得的成績進行了總結(jié)，提出了三個方面的改進方向。確定了2022年基本建設工作目標，按照“五控三管一建設”主線，就強化建設項目進度、投資、質(zhì)量、安全、風險控制，持續(xù)提高招投標、信息化和對標管理，發(fā)力助推穩(wěn)增長，深入加強建設領域黨風廉政建設10個方面對2022年基本建設工作進行全面部署。（李云鵬）