8月20日上午，陜鋼集團組織召開了2021年對標(biāo)管理工作會。表彰了2020年度對標(biāo)管理優(yōu)秀實踐項目成果、2020年度對標(biāo)管理工作先進集體和個人。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團各子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)以及集團機關(guān)相關(guān)部門正副職、高級經(jīng)理等在主會場參加了會議。 

楊海峰充分肯定了集團公司2020年對標(biāo)管理工作做出的成績，并對成績創(chuàng)造者的努力奮斗表示感謝和祝賀。他就對標(biāo)管理工作提出了三點意見： 

一、工作扎實、亮點突出，取得對標(biāo)較好成績。去年以來的工作總體呈現(xiàn)出四個亮點：一是理清對標(biāo)思路，明確對標(biāo)目標(biāo)；二是細(xì)化對標(biāo)任務(wù)，夯實對標(biāo)基礎(chǔ)；三是組織對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升對標(biāo)質(zhì)量。四是圍繞“三基”對標(biāo)，促進提質(zhì)增效。 

二、認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)問題，正視對標(biāo)工作差距。近年來，我們與自己過去相比，對標(biāo)管理工作有了長足的發(fā)展和進步。但是，從陜煤集團對標(biāo)世界一流，打造世界一流企業(yè)的要求來看，與陜鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的要求相比，我們的對標(biāo)管理工作在對標(biāo)思想、對標(biāo)管理、戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績等四個方面上還存在較大差距。 

三、振奮精神、堅定信心，推動工作全面開展。要正視差距，全力奮戰(zhàn)雙目標(biāo)。一是要強化戰(zhàn)略對標(biāo)，提升企業(yè)核心競爭力。二是要落實對標(biāo)職責(zé)，提升對標(biāo)管理效能。三是要強化責(zé)任考核，完善對標(biāo)管理機制。 

他強調(diào)：行業(yè)競爭力排名是對標(biāo)目標(biāo)的核心要素，利潤的高低不過是競爭力強弱的副產(chǎn)品而已，對標(biāo)管理工作不是一句口號，不能流于形式，我們必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，拿出實際行動、付出實際努力，真正、真心、真實以“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”為目標(biāo)，以噸鋼利潤及行業(yè)綜合排名為核心，以“發(fā)揮國企優(yōu)勢、學(xué)習(xí)民營機制”為指導(dǎo)，遵照陜煤集團“三層九類”對標(biāo)體系，深入開展“三基三對標(biāo)”，補短板、強弱項，全力奮戰(zhàn)雙目標(biāo)，為陜煤集團打造世界一流企業(yè)作出陜鋼應(yīng)有的更大的貢獻(xiàn)。 

集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持了本次會議，并在總結(jié)時提出了三點要求：一是高度重視對標(biāo)成果的轉(zhuǎn)化工作，將已匯編成冊的指標(biāo)類管理實踐成果及時轉(zhuǎn)化、創(chuàng)建、固化內(nèi)部新標(biāo)準(zhǔn)。二是系統(tǒng)謀劃切實抓好對標(biāo)管理工作，一把手負(fù)責(zé)，全員參與。三是全面落實陜煤集團“三層九類”對標(biāo)要求，拓展對標(biāo)方向，豐富對標(biāo)維度，充實對標(biāo)數(shù)據(jù)庫等。 

集團總經(jīng)濟師王紅章宣讀了《陜鋼集團關(guān)于表彰2020年度對標(biāo)管理優(yōu)秀實踐項目成果的決定》、《陜鋼集團關(guān)于表彰2020年度對標(biāo)管理工作先進集體、先進個人的決定》。

     2020年度對標(biāo)管理工作先進集體

對標(biāo)管理實踐項目成果一等獎

對標(biāo)管理實踐項目成果二等獎

對標(biāo)管理實踐項目成果三等獎

2020年度對標(biāo)管理工作先進個人

集團公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎的實踐項目成果先進集體、先進個人進行了頒獎。 

會上，對鐵前系統(tǒng)三年工作對標(biāo)進行了總結(jié)。優(yōu)秀管理實踐項目成果代表分別進行了展示匯報。發(fā)布了《陜鋼集團“石普方、建南三”對標(biāo)學(xué)習(xí)三年行動方案》及2021年下半年對標(biāo)工作安排。安排了陜鋼集團經(jīng)營系統(tǒng)對標(biāo)工作計劃。（魯懷振）