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陜鋼集團(tuán)召開五月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

2021-06-09 00:00    來源:陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司    作者:薛若蘭

    6月8日上午,陜鋼集團(tuán)召開五月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),回顧總結(jié)五月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,分析研判當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)并查找問題補(bǔ)短板,安排部署六月份及下階段總體工作,動(dòng)員全體干部職工緊盯全年雙目標(biāo)再接再厲、持續(xù)發(fā)力,為企業(yè)推進(jìn)改革加快發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。


    集團(tuán)公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會(huì)議。他首先對(duì)各單位五月份四大工序關(guān)鍵指標(biāo)提升、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化效果凸顯、再生鋼鐵料綜合加工月貿(mào)易量實(shí)現(xiàn)突破以及集團(tuán)管控水平持續(xù)提升等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成效給予肯定。他指出,五月份各單位搶抓市場(chǎng)機(jī)遇主動(dòng)作為,緊盯雙過半目標(biāo)積極部署,單月再刷紀(jì)錄并提前完成半年挑戰(zhàn)目標(biāo),成績(jī)值得肯定。

    在對(duì)五月份存在問題及短板點(diǎn)評(píng)中,許曉增指出,四大關(guān)鍵工序指標(biāo)有進(jìn)步但與先進(jìn)相比仍有差距,采購(gòu)保障能力、節(jié)奏把控能力仍需加強(qiáng),運(yùn)營(yíng)管理能力仍需提升,新品研發(fā)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型步伐仍需加快,焦炭質(zhì)量、廢鋼質(zhì)量仍需重視,國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)成本仍需嚴(yán)控,主業(yè)協(xié)同機(jī)制仍需強(qiáng)化。
    結(jié)合集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈7逶?月7日集團(tuán)工作例會(huì)上講話精神,針對(duì)當(dāng)前工作短板,許曉增就六月份及下階段工作,他進(jìn)行了具體安排:一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,各單位要緊盯月噸鋼利潤(rùn)目標(biāo)不動(dòng)搖,結(jié)合職能責(zé)任細(xì)化任務(wù)、分解責(zé)任,理順?biāo)悸、夯?shí)舉措;二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向,生產(chǎn)系統(tǒng)要緊緊圍繞關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升,自6月份起開展攻關(guān)工作,制定詳實(shí)的攻關(guān)計(jì)劃,逐項(xiàng)落實(shí)、持續(xù)跟進(jìn),各專業(yè)協(xié)會(huì)學(xué)會(huì)、共青團(tuán)要廣泛開展課題攻關(guān)、全面發(fā)力;三是加強(qiáng)采購(gòu)工作的組織保障管理,特別是焦炭質(zhì)量的穩(wěn)步提升以及尋源、采購(gòu)工作,要成立專項(xiàng)推進(jìn)工作組,強(qiáng)化計(jì)劃的準(zhǔn)確與指導(dǎo)性,夯實(shí)雙經(jīng)理制,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)管;四是按照“保價(jià)促銷”原則做實(shí)做細(xì)相關(guān)工作,提升銷售工作市場(chǎng)把控、市場(chǎng)研判分析及方向調(diào)整能力,全面布局、合理調(diào)整關(guān)鍵區(qū)域;五是廢鋼銷售要堅(jiān)持以服務(wù)客戶為中心,提升質(zhì)量、穩(wěn)固數(shù)量、加快置換;六是加快固廢項(xiàng)目建設(shè),夯實(shí)主要銷售區(qū)域;七是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控,按照鋼協(xié)指標(biāo)體系并結(jié)合陜鋼實(shí)際,建立競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系,分解落實(shí)并跟蹤分析月度成效。


    副總經(jīng)理宗衛(wèi)東就戰(zhàn)略庫存、市場(chǎng)分析、帶鋼銷售、固廢和鋼材深加工,總經(jīng)濟(jì)師王紅章就焦炭采購(gòu)、成本控制等提出管理建議。

   會(huì)上,集團(tuán)生產(chǎn)部、供銷部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、運(yùn)營(yíng)改善部分別總結(jié)了專業(yè)口目標(biāo)計(jì)劃完成情況,對(duì)下階段經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析并提出管理建議。各子公司、雙管單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了五月份工作完成情況,總結(jié)了不足、分析了原因,提出了下一步計(jì)劃及改進(jìn)措施。(薛若蘭)

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