1月26日，陜煤集團副董事長鄭忠堂一行到陜鋼集團調研并參加陜鋼集團黨委中心組（擴大）項目管理專題學習（視頻）會。集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰參加會議并講話，總工程師郗九生主持會議。
鄭忠堂對陜鋼集團的各項工作和“十三五”期間所取得的“十大”亮點及本次學習形式與內容給予了充分肯定，并強調陜鋼集團要系統(tǒng)謀劃，前瞻性的做好“十四五”規(guī)劃，明晰目標和路徑，實現(xiàn)陜鋼高質量發(fā)展。同時，他表示將全力支持陜鋼的各項工作，最大限度的協(xié)調解決陜鋼發(fā)展中遇到的問題。
楊海峰對陜煤集團領導一行表示歡迎，對兩位老師的精彩授課表示感謝。他指出，陜鋼集團將在陜煤集團的指導和幫助下，進一步做好各項工作，確保各項經營目標順利實現(xiàn)。就進一步做好投資項目管理工作他講了三方面意見：一要充分認識投資項目管理工作的重要性。要通過戰(zhàn)略規(guī)劃、投資項目、項目管理三者的關系，通過項目管理工作的特點，以及從國有企業(yè)使命與擔當?shù)慕嵌龋浞终J識投資項目管理的重要性，肩負起落實國有資本保值增值的責任，以對企業(yè)高度負責的態(tài)度和嚴謹細致的作風做好投資管理工作。二要增強投資風險意識和投資管理的規(guī)范性、符合性。要樹立過“緊日子”的思想，嚴格執(zhí)行投資管理的規(guī)范流程，推行適度緊縮型資金管理策略，在投資方面“量入為出、量力而行”。三要明確投資項目管理工作的努力方向。要運用五種思維，從本質性和規(guī)律性的角度去探索做好投資項目管理的實現(xiàn)路徑，在充分借鑒業(yè)內管理模式和經驗的基礎上創(chuàng)新、優(yōu)化投資項目管理方法論，形成符合自身實際的投資項目管理模式，合理運用外部資源、優(yōu)化內部資源配置，群策群力、內外協(xié)作，有序推進項目實施，確保高質量完成投資任務。
同時，他對投資項目管理五項具體工作進行了部署和要求：一是結合集團公司投資項目管理現(xiàn)狀與要求導入科學的管理方法，即通過全過程工程咨詢實現(xiàn)投資項目的全生命周期管理，全面改善投資各環(huán)節(jié)工作質量。二是對所有涉及投資管理人員進行全過程工程咨詢、全生命周期管理的實操性業(yè)務知識培訓。三是在龍鋼公司和漢鋼公司的重點項目中分別選擇一個進行試點，探索實施全新的管理模式與方法，提高投資項目管理質量。四是加強試點項目運行過程的監(jiān)控實施，并通過完善項目管理制度和考核辦法、優(yōu)化流程設計，建立投資項目管理長效保障機制。五是有效運用BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等現(xiàn)代信息技術和資源，實現(xiàn)項目管理的流程化、標準化、表單化、信息化。
郗九生主持會議并總結講話，他強調要深刻領會、準確把握楊董事長講話內容實質，加強項目管理業(yè)務知識學習，增強科學管理理念，切實提高工作水平和能力，扎實落實好各項具體工作。
會上中啟源公司總經理助理孫安禮作了《工程建設項目全生命命周期管理要點》《機械化綜合一次料場項目全生命周期項目管理》的專業(yè)授課，鋼鐵研究院體系研究員陳驍作了《全過程工程咨詢服務概況及在陜鋼的應用建議》的專業(yè)授課。
集團公司各領導、高級經理以上人員，各子公司班子成員及相關部門人員參加了會議。（趙明）
