6月30日，公司召開陜晉川甘對標及后期降本增效工作研討會，公司領導班子成員、各單位負責人參加。公司黨委書記杜東興主持會議。

        會上，在聽取了1-5月份陜晉川甘數(shù)據(jù)分析、區(qū)域對標情況及各單位提報的降本措施工作匯報后，杜東興強調，一是認真做好總結復盤，針對上半年區(qū)域對標情況，做好系統(tǒng)分析梳理，全方面找差距、查問題，弄清數(shù)據(jù)差異原因，不斷改進提升;二是要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅持“正現(xiàn)金流”經(jīng)營底線不動搖，倒推各項具體目標，制定有效的管控措施并做好落實;三是要主動作為，積極做好產(chǎn)供銷協(xié)同，落實好降本措施，實現(xiàn)集團效益最大化;四是要強化作風建設，各級領導班子要發(fā)揮好“頭雁作用”，堅持要事難事親力親為，統(tǒng)一思想、團結奮斗，形成上下干事合力。

        針對對標工作，公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉要求，一是要抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定順行，結合區(qū)域對標中存在的問題，認真總結對標經(jīng)驗，圍繞指標攻關、費用節(jié)支、能源高效利用等方面推進管控延伸，做好措施的細化分解;二是要強化執(zhí)行力建設，堅持以成本最優(yōu)為導向，邊干邊算，做好動態(tài)優(yōu)化調整;三是要聚焦主業(yè)主責，兩眼向內、不等不靠，針對瓶頸問題組織專項對標，建立陜晉川甘常態(tài)化對標機制，進一步強管理、降消耗、提效益;四是要用好全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作機制，集思廣益、群策群力，共同想辦法渡過難關，助力企業(yè)實現(xiàn)扭虧脫困。

        會上，公司分管對標的領導結合近期區(qū)域對標情況，從認清形勢、精準定位、聚焦重點、動態(tài)降本等方面進行了具體安排。