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公司值班領(lǐng)導(dǎo)分別到生產(chǎn)單位開(kāi)展調(diào)研工作

2025-05-31 00:00    來(lái)源:    作者:通訊員 牛賁 張潔 李聰銳

        5月31日(端午節(jié)),按照節(jié)日期間提級(jí)管控要求,公司值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),分三組到生產(chǎn)單位開(kāi)展調(diào)研工作,實(shí)地檢查安全生產(chǎn)情況,了解職工思想狀態(tài),并送去組織的慰問(wèn)和關(guān)懷。制造管理部、安全環(huán)保部及各單位負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

        公司副總經(jīng)理王建軍到煉鋼廠(chǎng)調(diào)研,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)工作與干部職工座談交流,凝聚起“效益為王、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展共識(shí)。針對(duì)下階段重點(diǎn)工作,他要求,一是要以行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿,用好“全面預(yù)算管理”與“重點(diǎn)任務(wù)清單”,將“減量發(fā)展”與“存量?jī)?yōu)化”有機(jī)結(jié)合,激發(fā)基層創(chuàng)新活力;二是要堅(jiān)持自主管理原則,做到能自己干的絕不外委,管理干部要深入一線(xiàn),傾聽(tīng)職工心聲,關(guān)注職工健康,凝聚隊(duì)伍合力;三是要堅(jiān)持“順行第一”與“成本可控”兩大原則,以“雙基”管理為抓手,系統(tǒng)性思考降本增效措施,營(yíng)造全員抵御寒冬的攻堅(jiān)氛圍;四是要鼓勵(lì)全員在能效壓力下主動(dòng)作為,通過(guò)能源管理與“雙碳”工作前置布局,搶占綠色發(fā)展先機(jī);五是要扎實(shí)落實(shí)節(jié)假日安全提級(jí)管控措施,以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)為核心,落實(shí)“雙重預(yù)防機(jī)制”和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

        公司副總經(jīng)理唐曉東到煉鐵廠(chǎng)2#高爐進(jìn)行安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,重點(diǎn)檢查了2#高爐在柔性生產(chǎn)組織模式下的工藝參數(shù)控制及方案執(zhí)行情況,并對(duì)節(jié)假日期間安全管控、消防管理、綜治維穩(wěn)、能源介質(zhì)管控等工作作出安排部署。他指出,煉鐵廠(chǎng)要高度重視設(shè)備工況運(yùn)行安全,實(shí)施提級(jí)管控措施,確保各環(huán)節(jié)緊密銜接、協(xié)同聯(lián)動(dòng)。針對(duì)階段性重點(diǎn)工作,他要求,一是提高安全意識(shí),強(qiáng)化安全認(rèn)知,逐級(jí)夯實(shí)管理責(zé)任,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn);二是加強(qiáng)節(jié)假日期間安全消防管理和器材巡檢維護(hù),抓好汛期安全防范,加強(qiáng)區(qū)域排水系統(tǒng)、井蓋設(shè)施及防汛物資檢查,組織好防汛專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),提升人員應(yīng)急處置能力;三是深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,以“提標(biāo)降本、節(jié)約降本、創(chuàng)新降本”為前提,嚴(yán)格落實(shí)《能源介質(zhì)清單》要求,確保零額外能源消耗和高爐穩(wěn)定順行,為公司扭虧脫困貢獻(xiàn)煉鐵力量。

        公司總工程師洪衛(wèi)到軋鋼廠(chǎng)調(diào)研,檢查了軋線(xiàn)安全生產(chǎn)情況,詳細(xì)了解了柔性生產(chǎn)組織情況下職工的安排方案,并與職工代表面對(duì)面座談交流。他指出,柔性生產(chǎn)組織是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措,必須始終把職工利益放在首位,安排好職工的工作、學(xué)習(xí)。針對(duì)當(dāng)前工作,他要求,一要扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)和受限空間作業(yè),確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行;二要科學(xué)做好柔性生產(chǎn)組織下職工的合理安排,優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化培訓(xùn)賦能,提升職工業(yè)務(wù)能力,打造復(fù)合型人才,實(shí)現(xiàn)人力資源與生產(chǎn)需求精準(zhǔn)匹配;三要主動(dòng)了解職工訴求,幫助解決實(shí)際問(wèn)題,確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

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