12月30日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在中共中央政治局民主生活會(huì)上的重要講話精神及陜鋼集團(tuán)《漢鋼公司國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)違紀(jì)違規(guī)案有關(guān)責(zé)任人處理的通報(bào)》，總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，并就下階段工作進(jìn)行了具體安排。會(huì)議要求，各單位要全力以赴做好2024年收官工作，以問(wèn)題為導(dǎo)向，聚焦難點(diǎn)、短板，按照“增量如何增，存量如何優(yōu)”的思路，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為2025年良好開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，會(huì)議要求，鐵前系統(tǒng)要進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，做到各類標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)制定、嚴(yán)肅執(zhí)行、剛性落地，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面;鋼后系統(tǒng)要以成本為導(dǎo)向，逐項(xiàng)分析，算清算準(zhǔn)成本賬，實(shí)現(xiàn)鋼后系統(tǒng)的提質(zhì)增效;生產(chǎn)系統(tǒng)要聚焦全流程降本，系統(tǒng)復(fù)盤，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，兩眼向內(nèi)挖潛力，推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)降單耗、能源機(jī)組高效利用，縮小各工序成本差，進(jìn)一步提高全工序成本管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效;同時(shí)要積極與集團(tuán)公司溝通，明確檢修時(shí)間，提前梳理檢修項(xiàng)目，并做好能源介質(zhì)平衡等生產(chǎn)組織，創(chuàng)造新的平衡、保證穩(wěn)順運(yùn)行。

        關(guān)于四個(gè)底線，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要守好安全底線，謹(jǐn)記安全管理要永不松懈、時(shí)時(shí)從嚴(yán)，持之以恒嚴(yán)抓細(xì)管，常態(tài)化做好季節(jié)變化應(yīng)對(duì)管控、不安全行為教育等工作，提升本質(zhì)化安全管理水平;同時(shí)要解放思想，籌劃安全實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。要守好環(huán)保底線，全面系統(tǒng)摸排環(huán)保設(shè)備運(yùn)行狀況，統(tǒng)一口徑，明晰標(biāo)準(zhǔn)，促使環(huán)保費(fèi)用可對(duì)比、可評(píng)價(jià)。要守好質(zhì)量底線，完善出廠產(chǎn)品閉環(huán)管理制度，做到為客戶負(fù)責(zé)，維護(hù)好“禹龍”金字招牌;并圍繞鋼坯定重、煤氣質(zhì)量、配料準(zhǔn)確性等管控措施，做好達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)。要守好順行底線，堅(jiān)守工藝底線不動(dòng)搖，緊盯有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、是否達(dá)標(biāo)、穩(wěn)中求進(jìn)“三個(gè)維度”，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，剛性執(zhí)行到位、落到實(shí)處。

        關(guān)于精益管理，會(huì)議指出，要常態(tài)化開(kāi)展精益管理對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)精益管理經(jīng)驗(yàn)，積極借助外腦，落實(shí)各層責(zé)任主體，清晰職能管理邊界;要深入踐行“用營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，統(tǒng)籌考慮六個(gè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化小組人員配置，強(qiáng)化責(zé)任，用實(shí)績(jī)實(shí)效展現(xiàn)新作為;要明確生產(chǎn)、行政、企管、黨委四個(gè)層級(jí)的責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化經(jīng)理層班子成員履職，更好地發(fā)揮示范引領(lǐng)作用;要摸清底數(shù)，系統(tǒng)梳理勞務(wù)崗位，拿出置換方案;要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司庫(kù)房管理要求，形成思路和辦法，分臺(tái)階攻關(guān)，進(jìn)一步減少資金占用;要立足準(zhǔn)確、科學(xué)的原則制定各類計(jì)劃，確保蹦一蹦就能夠摘到“桃子”。

        關(guān)于智能制造，會(huì)議表示，要解放思想、更新觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字化、信息化、智能化在生產(chǎn)工藝等方面的應(yīng)用;要積極破局，完善應(yīng)招未招的合同審批程序和責(zé)任追究體系，全面推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備;要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、軋制過(guò)程等管控，延伸鋼后對(duì)標(biāo)，做好鋼后產(chǎn)品質(zhì)量提升及新品研發(fā)配套工作。

        關(guān)于項(xiàng)目推進(jìn)，會(huì)議指出，項(xiàng)目建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展，是當(dāng)下的重點(diǎn)核心工作，項(xiàng)目管理人員要杜絕本位主義，主動(dòng)作為，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同能力，打破部門壁壘、溝通壁壘，加快各類項(xiàng)目的落地實(shí)施;要及時(shí)與寶石油鋼管項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)接，助力各項(xiàng)工作加快推進(jìn);要全面系統(tǒng)梳理2025年實(shí)施項(xiàng)目，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，夯實(shí)責(zé)任，倒排工期，全力攻堅(jiān)，搞好企業(yè)規(guī)劃、做好項(xiàng)目建設(shè)。

        關(guān)于供銷工作，會(huì)議表示，要緊貼市場(chǎng)做產(chǎn)品，及時(shí)反饋市場(chǎng)需求，落實(shí)好以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn);要堅(jiān)定不移維持焦炭合作戰(zhàn)略，以誠(chéng)相待，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的焦炭保供;要鞏固直供資源，定期形成分析報(bào)告，進(jìn)一步拓展直供渠道;要及時(shí)做好鋼材銷售總結(jié)，重點(diǎn)關(guān)注錨桿鋼等新品銷售價(jià)格，實(shí)現(xiàn)效益最大化;要嚴(yán)格低庫(kù)存管理，細(xì)化庫(kù)存過(guò)程管控，確保分類堆存、結(jié)構(gòu)均衡。

        公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。