編者按：12月9日，龍鋼公司召開周工作例會，會上學習了文章《奮力打開改革發(fā)展新天地》，全面總結和分析了上周生產經營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。會議要求，全體干部職工要堅決扛起重擔，鎖定目標任務，鉚足干勁、開足馬力，以更大決心、更大力度、更實舉措全力沖刺攻堅，確保全年各項工作順利收官。公司在家領導班子成員及各單位黨政負責同志參加會議。

        關于生產經營，會議指出，近期行業(yè)內已有企業(yè)經營困難，甚至破產，公司生產經營壓力很大，但仍在想盡辦法保障工資正常發(fā)放。希望全體干部職工珍惜崗位，干好自己的事情，深入開展行業(yè)對標，真實反映各方面工作的差距，通過對標，學思想、學思路、學辦法，創(chuàng)新工作方法，解決實際問題，算清成本賬，鍛長短板，完成今年既定的目標，用實干實績贏得兩級集團的認可。

        關于“四個底線”，會議表示，安全方面，要客觀對待季節(jié)性變化對安全帶來的影響，重點做好冬季“六防”、交通安全、外協(xié)管理等工作，堅守安全底線，確保“百日安全行動”圓滿收官。環(huán)保方面，要在確保環(huán)保達標的前提下，全力做好重污染天氣應急響應工作，鞏固環(huán)保績效達標A級成果。質量方面，要實事求是，在質量達標的前提下，做好上下道工序的有序銜接，突破慣性思維，強化經營導航和激勵政策的引導。順行方面，要用好經營理念，做好技術研發(fā)等工作，確保質量達標下成本最優(yōu)，整個生產系統(tǒng)穩(wěn)定順行。

        關于四種經營理念，會議要求，要扎實踐行“四種經營理念”，用經營的思維抓生產，以成本為宗旨，謀劃好明年的生產經營計劃;用乙方思維做甲方，按照相應程序和辦法，認真梳理年底項目資金撥付情況，并拿出管理考核辦法;用緊日子過好日子，要系統(tǒng)考慮降成本工作，要把好鋼用在刀刃上;用賺錢思維去花錢，要更新認知，花錢要嚴謹，將精益管理融入各項工作，確保各項工作抓實抓細抓嚴，杜絕浪費。

        關于設備管理，會議明確，要做好以推動產品提質的設備管理提標，延伸設備管理，既要提高設備運行效率，降低能耗，又要確保產品質量達標。要堅持“安全是干部的政治生命，質量是企業(yè)的生命。”高度重視產品安全和質量，跳出舒適區(qū)，為公司尋找真正的拳頭產品。同時，項目推進要再加碼，項目管理人員要有緊迫感，抓緊時間，拿出硬辦法，加快已批項目落地。

        關于供銷工作，會議指出，供銷兩端要主動作為，按照既定思路，堅定不移推進采購和銷售工作，持續(xù)發(fā)揚“斗爭”精神，不等不靠積極拓源，不斷降低成本，為生產提供有力支撐。

        關于精益管理，會議強調，一是要發(fā)揮生產、行政、企管、黨委“四個層級”作用，堵漏洞、防風險;二是要做好職能管理、專業(yè)管理“兩大工具”在日常管理工作中的應用，并延伸專業(yè)管理，落實好每個崗位的行政職責和經濟職責;三是加快財務會計向管理會計的轉變，做好會計專業(yè)人才培養(yǎng)工作，發(fā)揮專業(yè)力量;四是要做好經營導航，深化管理改革，形成績效和激勵政策驅動，要用制度說話，精益求精，形成“制度管人、流程管事、標準做事”的高效管理局面;五是要積極擁抱新科技，敢于嘗試先進技術，做好智能化、數字化、AI技術等在公司的應用;六是要以解決問題、暴露問題為主，不斷提升會議質量。

        關于年終收官工作，會議指出，在年終收官之際，要做好管理提升，一是要認真做好今年工作完成情況的梳理，形成清單;二是要提前籌備年終各類會議，確保開短會，解決實際問題;三是要做好全年管理效能的復盤工作;四是要做好2025年年初以及春節(jié)期間檢修工作安排;五是要積極爭取集團年終各類榮譽，做好充足準備，在評選中展示出龍鋼的工作成績。