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鎖定目標求突破 打好年終收官戰(zhàn) 用實干實績贏得兩級集團的認可

2024-12-10 09:47    來源:    作者:公司黨委通訊組

        編者按:12月9日,龍鋼公司召開周工作例會,會上學習了文章《奮力打開改革發(fā)展新天地》,全面總結和分析了上周生產經營情況,對取得的成績給予肯定,針對存在問題提出改進措施,并對下階段工作作了詳細安排部署。會議要求,全體干部職工要堅決扛起重擔,鎖定目標任務,鉚足干勁、開足馬力,以更大決心、更大力度、更實舉措全力沖刺攻堅,確保全年各項工作順利收官。公司在家領導班子成員及各單位黨政負責同志參加會議。

        關于生產經營,會議指出,近期行業(yè)內已有企業(yè)經營困難,甚至破產,公司生產經營壓力很大,但仍在想盡辦法保障工資正常發(fā)放。希望全體干部職工珍惜崗位,干好自己的事情,深入開展行業(yè)對標,真實反映各方面工作的差距,通過對標,學思想、學思路、學辦法,創(chuàng)新工作方法,解決實際問題,算清成本賬,鍛長短板,完成今年既定的目標,用實干實績贏得兩級集團的認可。

        關于“四個底線”,會議表示,安全方面,要客觀對待季節(jié)性變化對安全帶來的影響,重點做好冬季“六防”、交通安全、外協(xié)管理等工作,堅守安全底線,確保“百日安全行動”圓滿收官。環(huán)保方面,要在確保環(huán)保達標的前提下,全力做好重污染天氣應急響應工作,鞏固環(huán)保績效達標A級成果。質量方面,要實事求是,在質量達標的前提下,做好上下道工序的有序銜接,突破慣性思維,強化經營導航和激勵政策的引導。順行方面,要用好經營理念,做好技術研發(fā)等工作,確保質量達標下成本最優(yōu),整個生產系統(tǒng)穩(wěn)定順行。

        關于四種經營理念,會議要求,要扎實踐行“四種經營理念”,用經營的思維抓生產,以成本為宗旨,謀劃好明年的生產經營計劃;用乙方思維做甲方,按照相應程序和辦法,認真梳理年底項目資金撥付情況,并拿出管理考核辦法;用緊日子過好日子,要系統(tǒng)考慮降成本工作,要把好鋼用在刀刃上;用賺錢思維去花錢,要更新認知,花錢要嚴謹,將精益管理融入各項工作,確保各項工作抓實抓細抓嚴,杜絕浪費。

        關于設備管理,會議明確,要做好以推動產品提質的設備管理提標,延伸設備管理,既要提高設備運行效率,降低能耗,又要確保產品質量達標。要堅持“安全是干部的政治生命,質量是企業(yè)的生命。”高度重視產品安全和質量,跳出舒適區(qū),為公司尋找真正的拳頭產品。同時,項目推進要再加碼,項目管理人員要有緊迫感,抓緊時間,拿出硬辦法,加快已批項目落地。

        關于供銷工作,會議指出,供銷兩端要主動作為,按照既定思路,堅定不移推進采購和銷售工作,持續(xù)發(fā)揚“斗爭”精神,不等不靠積極拓源,不斷降低成本,為生產提供有力支撐。

        關于精益管理,會議強調,一是要發(fā)揮生產、行政、企管、黨委“四個層級”作用,堵漏洞、防風險;二是要做好職能管理、專業(yè)管理“兩大工具”在日常管理工作中的應用,并延伸專業(yè)管理,落實好每個崗位的行政職責和經濟職責;三是加快財務會計向管理會計的轉變,做好會計專業(yè)人才培養(yǎng)工作,發(fā)揮專業(yè)力量;四是要做好經營導航,深化管理改革,形成績效和激勵政策驅動,要用制度說話,精益求精,形成“制度管人、流程管事、標準做事”的高效管理局面;五是要積極擁抱新科技,敢于嘗試先進技術,做好智能化、數字化、AI技術等在公司的應用;六是要以解決問題、暴露問題為主,不斷提升會議質量。

        關于年終收官工作,會議指出,在年終收官之際,要做好管理提升,一是要認真做好今年工作完成情況的梳理,形成清單;二是要提前籌備年終各類會議,確保開短會,解決實際問題;三是要做好全年管理效能的復盤工作;四是要做好2025年年初以及春節(jié)期間檢修工作安排;五是要積極爭取集團年終各類榮譽,做好充足準備,在評選中展示出龍鋼的工作成績。

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