2月9日，公司組織召開第二次總經(jīng)理辦公(擴大)會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位負責同志參加。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏主持。

        會議首先聽取了公司元月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標完成情況，通報了元月份績效考核評價結(jié)果，排名末位單位負責同志作了述職報告，公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管工作，圍繞降本增效、安全環(huán)保、能效提升、作風建設(shè)等工作提出具體要求。

        總結(jié)元月份工作，李都宏指出，元月份，受制于市場季節(jié)性淡季、原燃料價格高企等因素影響，整體生產(chǎn)經(jīng)營情況未及預(yù)期，但全體干部職工緊扣控產(chǎn)檢修主線，團結(jié)一心向前干，尤其是春節(jié)期間，堅守崗位，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)穩(wěn)步提升，專業(yè)管控水平得到有效提升，鋼鐵料消耗等關(guān)鍵指標在生產(chǎn)組織大幅調(diào)整的情況下，仍然實現(xiàn)穩(wěn)中有進，整體值得肯定。

        針對機關(guān)部門月度綜合考評，李都宏強調(diào)，對職能部門月度綜合考評是公司先行先試、更大發(fā)揮績效管理作用的新增重要舉措，其核心目的是進一步改善機關(guān)部門作風，提升工作效能、提高辦公效率、強化履職情況監(jiān)督。各單位要高度重視，始終遵循客觀公正、公平透明的原則，合理正確使用自身權(quán)力，切實將此項工作做深做實、做出成效，讓職能部門干出新樣子、展現(xiàn)新作為。

        部署2月份工作，李都宏要求，渭南、韓城“兩會”相繼召開，均釋放出有利政策，加之下游復(fù)工復(fù)產(chǎn)的擴面提速，市場形勢逐步好轉(zhuǎn)，只要我們抓住市場機遇，只要我們把降本增效措施抓實，只要我們把失血點扎住，就一定能實現(xiàn)持平不虧、打贏扭虧增盈戰(zhàn)。各單位一要切實發(fā)揮經(jīng)營管控小組作用，因市場而動、因效益而變，更科學(xué)、更精準的為生產(chǎn)系統(tǒng)提供導(dǎo)航作用;二要進行 “回頭看”，既要看到問題有壓力，又要看到希望有動力，針對性做好生產(chǎn)經(jīng)營未達預(yù)期目標分析，清楚自身問題在哪、原因為何，并抓緊整改落實和提升;三要加強同歷史對標、內(nèi)部對標，把自身各項挖潛增效工作做好，切實加快50元降本增效實施力度，為扭虧增盈提供有力支撐;四要抓緊恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行、高產(chǎn)低耗的良好狀態(tài)，尤其是鐵前系統(tǒng)，更要加強精益化生產(chǎn)、精細化管理，推動各工序成本再降低;五要結(jié)合滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)，把握住市場機會，抓緊增量物料的補庫，并將其保持在合理區(qū)間運行;六要按照年度計劃目標，根據(jù)月度推進計劃，結(jié)合KPI完成情況以及專業(yè)考核，切實做好各單位月度綜合評價，更好發(fā)揮績效引領(lǐng)作用，讓干成事者受激勵、得實惠;七要對公司“三會”、重點難點以及各單位年度計劃關(guān)鍵任務(wù)推進方案進行再梳理、再明確，同時，把集團“三會”任務(wù)分解好，確保各項年度目標任務(wù)高質(zhì)量完成;八要聚焦?jié)M負荷生產(chǎn)狀態(tài)下的新形勢、新要求，切實做好員工安全培訓(xùn)等工作，筑牢安全防線。

        李都宏強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅持“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機制，當好表率，不斷錘煉黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，切實履行主體責任，切實提升管理水平、改進工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風，始終把廣大職工和企業(yè)的根本利益放在各項工作的首位;全體干部職工要堅定完成各項任務(wù)的信心和決心，把年度既定目標、既定方針把握好，把既定的目標任務(wù)盯緊盯準，把既定的措施落實到位，為陜鋼集團打贏扭虧增盈戰(zhàn)貢獻龍鋼力量。