11月11日，公司召開第十二次總經(jīng)理辦公(擴大)會暨三季度黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展專題推進會。公司在家領(lǐng)導、各單位負責同志以及黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展專業(yè)領(lǐng)導小組成員參會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏主持。

        會上首先聽取了公司十月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標完成情況及黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展推進情況匯報。公司各領(lǐng)導結(jié)合自身分管工作，圍繞降本增效、年終檢修、資產(chǎn)管理、供應銷售等工作提出具體要求。

        李都宏在會上指出，十月份，全體干部職工齊心協(xié)力、攻堅克難，順利完成控虧目標、實現(xiàn)正現(xiàn)金流，成績值得肯定。同時，全體干部職工還必須清醒地認識到：我們各項工作距離實現(xiàn)精細化管理這一要求仍有差距，方方面面實現(xiàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標仍然任重道遠。各單位要正視自身短板和不足，持續(xù)拉長板、補短板、鍛新板、固底板。

        針對下階段工作，李都宏要求，各單位一要深入貫徹落實國務(wù)院公布的進一步優(yōu)化防控工作的二十條措施，積極與韓城市政府相關(guān)部門溝通，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整相關(guān)政策，進一步提升公司疫情防控的科學性、精準性，提升工作質(zhì)量、提高工作效率;二要堅持以經(jīng)營管控小組破題，著力強化經(jīng)營管控職能，增強過程管控能力，不斷將此項工作往實里做、往深里做，做出成效;三要堅持“抓大不放小”，將精細化管理理念同對標管理有機結(jié)合，自我加壓，持續(xù)降本增效，尤其是對標過程中的不可控因素，更要精而又精、細之又細，有力解決;四要緊盯自身降本目標，抓實抓緊檢修時機，有力打好各項基礎(chǔ)，以最快速度、最短時間，完成50元降本目標任務(wù);五要堅持與兄弟單位進行對標，學習其優(yōu)秀經(jīng)驗做法，推動生產(chǎn)經(jīng)營各項指標再取新突破;六要結(jié)合市場動態(tài)，優(yōu)化銷售體系，提升售價，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化;七要在加強對各類物料采購的深入分析、做好改進的同時，不斷修訂完善競價體系，全力營造公平公正的競爭氛圍;八要主動響應落實重污染天氣應對政策，彰顯國企擔當作為;九要緊盯生產(chǎn)、檢修“雙線”，以百日安全活動為抓手，從嚴從細抓好各類安全措施，確保萬無一失。

        李都宏還強調(diào)，各級黨組織要切實抓好職工思想教育，尤其是職務(wù)升遷、崗位變動等涉及職工切身利益的事項，要教育引導職工樹立正確的價值觀。各單位要牢牢把握科學合理、公平公正兩大關(guān)鍵要素，全力營造上崗要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗的干事環(huán)境，杜絕人情崗、關(guān)系崗，給職工樹立信心、樹立良好形象。