3月4日，公司黨委副書記、總經理李都宏帶隊對綜合服務公司置換勞務項目工作開展情況進行專題調研，并召開會議。公司黨委委員、副總會計師、總經理助理邢宏昌，行政管理部、計劃財務中心相關負責同志參加。

        調研中，李都宏就綜合服務公司配合龍鋼公司勞務置換工作的目的以及綜合服務公司目前在線運行的勞務項目管理風險要求做了說明。他指出，綜合服務公司作為龍鋼公司的子公司，一是要通過項目優(yōu)化整合，壓縮管理費用，進一步增強承運單位的抗風險能力;二是所運行勞務項目，必須嚴格按照國家法律法規(guī)在人員準入上提高門檻，進一步增強承包單位作業(yè)現(xiàn)場的安全規(guī)范性管理;三是要充分利用龍鋼公司內部優(yōu)化、富余、閑置人員，優(yōu)先進行勞務置換，提升勞務管理水平，暢通人員流通渠道;四是夯實各級主體責任，項目接收后，所在區(qū)域單位必須切實負起主體責任，做好協(xié)同配合;五是所接收項目，行政管理部要按照崗位標準做好人員及費用標準核定，計劃財務中心與集團公司做好溝通，完善項目相關手續(xù)。

        邢宏昌指出，按照前期各主體單位既定勞務項目推進方案，綜合服務公司要積極主動，對有意向承接的項目提前與各主體單位做好對接，確保合同無縫銜接。

        會上，綜合服務公司負責人按照2022年度龍鋼公司外協(xié)管理整體規(guī)劃，對煉鐵廠3個項目提供的勞務服務運行現(xiàn)狀、工作開展情況及存在問題等進行了匯報。行政管理部、計劃財務中心負責人結合3個項目移交過程存在的問題及今后工作如何開展分別作了指導。