2月24日，公司召開專業(yè)技術與高技能人才隊伍提升課題研究項目匯報會。西北大學校長郭立宏、副校長吳振磊，易知行管理咨詢公司董事長陳強，公司黨委書記、董事長陳驍，黨委副書記、總經(jīng)理李都宏，黨委委員、副總經(jīng)理馮偉，副總經(jīng)理朱元洲，陜鋼集團科技部副總經(jīng)理孫穎及課題組其他專家和公司相關單位負責同志參加會議。會議由朱元洲主持。

        會上，郭立宏表示，此次課題研究是落實西北大學與龍鋼公司校企合作的有效載體，他首先對龍鋼公司的信任表示誠摯感謝，并對課題組提出要求，一是充分聽取龍鋼公司意見，持續(xù)完善并確保項目的前瞻性、戰(zhàn)略性、實踐性、應用性;二是按照人才隊伍建設三年行動計劃，抓好實施、跟蹤、輔導，打造國有企業(yè)人力資源管理示范案例。

        陳驍對各位專家的到來表示歡迎，對西北大學及易知行聯(lián)合課題組長期以來對龍鋼公司人才隊伍建設的幫助和支持表示感謝。并對公司各單位提出三點要求：

        一是堅定不移推進人才變革，著力提升人力資本競爭力。要結合“三項制度”改革，對技術、技能及專業(yè)管理崗位重新盤點、競聘上崗，堅持“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”。加大人才激勵，給機會、提待遇，設立人才專項基金，探索跟投、效益分享機制，讓技術技能人才有成果、有榮譽、有收獲。

        二是堅定不移加大人才培養(yǎng)，推動人才強企戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。要圍繞“十四五”戰(zhàn)略目標，將人才培養(yǎng)、梯隊建設、選拔任用放上重要日程，特別是注重青年人才培養(yǎng)模式、激勵機制、平臺搭建、資源投入等，最大限度調(diào)動人才積極性和創(chuàng)造性，讓一流人才作出一流貢獻。

        三是珍惜課題研究成果，學習人才隊伍建設“142”管理模型、人才隊伍規(guī)劃“1165”總體框架、人才隊伍關鍵能力素養(yǎng)畫像，建立完善技術技能人才需求監(jiān)測機制，探索人才隊伍建設系統(tǒng)模式和思路，抓好頂層設計，打破體制壁壘，改善人才發(fā)展環(huán)境，使流動配置機制轉起來，讓人才之水活起來。

        會上還匯報了龍鋼公司《專業(yè)技術與高技能人才隊伍提升項目》研究方向，解析了《專業(yè)技術與高技能人才隊伍提升課題研究報告》。