12月24日，公司在煉鋼廠二樓會議室召開四級成本及績效管理工作經驗交流會。公司黨委副書記、總經理李都宏，黨委委員、副總經理馮偉，副總會計師李艷芳，副總工程師習曉峰，各相關職能部門、主體單位負責同志參加。會議由李艷芳主持。

        會上，就如何做好2022年四級成本及績效管理工作，李都宏提出四點要求：一是要認識績效管理的重要性，盡快完善并形成科學合理的四級成本核算體系，為績效管理提供有效支撐;二是要轉變思想觀念，進一步明確內部職責劃分，理順工作方法，強化關鍵崗位的考核激勵，促進關鍵崗位提升工作效能;三是要以強化執(zhí)行力為核心，突出目標分解與任務落實，細化到崗、責任到人，通過上下層級之間的互相協(xié)同，從而實現(xiàn)整體經營目標，同時要抓好制度的剛性執(zhí)行;四是要強化督導宣貫，在完成績效管理體系和契約化的基礎上，做好對各層級的督導和宣貫工作。

        會上，煉鋼廠相關負責同志針對四級成本及績效管理工作中的優(yōu)秀經驗、亮點做法及2022年主要經營思路進行了詳細匯報。公司各主管領導、各單位分別進行了交流發(fā)言。