11月18日上午，陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰，黨委委員、紀委書記柯尊海到龍鋼公司機械化一次料場項目建設(shè)現(xiàn)場實地調(diào)研，針對重大建設(shè)項目推進情況及全咨服務(wù)進展情況進行現(xiàn)場辦公。龍鋼公司負責人以及陜鋼集團、龍鋼公司相關(guān)部門負責同志參加。

        楊海峰一行現(xiàn)場查看了一次料場總平面布置圖，了解了項目建設(shè)造價、投資、工藝、管理等方面工作情況。他表示，龍鋼機械化一次料場項目是企業(yè)十分重要的項目，也是推進全咨管理的試點項目，無論是政府還是集團上下都十分關(guān)注。并提出四點要求：

        一是創(chuàng)新運用“三個對標”。集團公司“十四五”規(guī)劃投資大，對陜鋼集團建設(shè)系統(tǒng)來說是一次挑戰(zhàn)。集團上下要集思廣益、積極做好對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，對標民營企業(yè)，對標設(shè)計施工領(lǐng)域?qū)I(yè)企業(yè)，把最優(yōu)秀的隊伍、最先進的方法，最有效的方法引入我們企業(yè)，做到既滿足功能需求，又充分節(jié)約費用，不斷提高企業(yè)競爭力。

        二是積極開展“兩個試點”。一是持續(xù)抓好龍鋼、漢鋼兩個項目全過程咨詢管理試點，針對存在問題及時吸取經(jīng)驗、優(yōu)化改善;二是學習陜汽經(jīng)驗，負責項目管理的相關(guān)領(lǐng)導干部可以對重大項目進行個人入股的先行先試。在集團公司全面改革大環(huán)境下，在積極推行企業(yè)員工特別是中層以上干部持股的情況下，可以考慮相關(guān)負責干部在重大項目建設(shè)上個人入股，并實行終身負責制，從而達到對自己負責、對項目投資建設(shè)負責，對企業(yè)發(fā)展負責的良好效果。

        三是努力總結(jié)“一個經(jīng)驗”。項目管理相關(guān)人員要善于學習，努力提升自身對工程建設(shè)領(lǐng)域的駕馭和掌握能力，形成成熟經(jīng)驗。要精準掌握建設(shè)項目相關(guān)領(lǐng)域知識，精準了解設(shè)備報價、工程造價、乙方資質(zhì)等各方面情況，做到“真懂行”“一口清”，真正為工程項目建設(shè)投資和管理全過程把好關(guān)。同時，在戰(zhàn)略合作單位等相關(guān)專業(yè)機構(gòu)幫助下，對重大建設(shè)項目投資做好前期充分論證，項目產(chǎn)品要精準定位、切合市場，既要利于公司發(fā)展，又能真正取得良好收益。

        四是抓緊完善“一套制度”。在推行項目建設(shè)全過程咨詢服務(wù)中，針對存在問題，需盡快完善相關(guān)制度，更好地發(fā)揮全過程咨詢服務(wù)效能。他表示，集團董事會已成立了項目建設(shè)監(jiān)督稽查辦公室，通過專業(yè)化隊伍對建設(shè)系統(tǒng)進行監(jiān)督稽查，落實監(jiān)督之上的再監(jiān)督，確保項目建設(shè)設(shè)計前期充分論證、科學合理，建設(shè)資金精打細算、切實用好、杜絕浪費。

        龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍要求，重大項目建設(shè)要“兩全一低”，一是抓好項目全生命周期管理，從工程的決策、設(shè)計、優(yōu)化、勘測、運維，包括后評價等方面全部做到位;二是抓好項目全方位管理，從工程的造價、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等方面要全盤抓好;三是造價要低，在初步概算基礎(chǔ)上爭取再降低，給陜鋼集團交出一個質(zhì)量優(yōu)良、過程安全、運行順暢的工程。

        在現(xiàn)場，項目承建方中國啟源項目負責人表示，將根據(jù)陜鋼集團、龍鋼公司具體要求，毫無條件的支持、配合做好項目建設(shè)，并盡最大限度給予費用優(yōu)惠。陜鋼集團戰(zhàn)略投資部負責人匯報了項目全過程咨詢工作方面存在的問題和下一步工作改進計劃。龍鋼公司項目相關(guān)負責人匯報了工作具體推進情況。