10月23日，陜鋼集團(tuán)在龍鋼公司召開11月份大宗原燃料平衡會。會議通報(bào)了龍鋼公司10月份鐵成本變化情況及運(yùn)行中存在的問題，總結(jié)分析了10月份大宗原燃料供應(yīng)情況，安排部署了下階段重點(diǎn)工作。陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理杜東興，集團(tuán)供銷部、龍鋼公司、韓城公司、龍鋼集團(tuán)、陜鋼金屬科技公司等相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。

        會上，杜東興要求各單位圍繞龍鋼公司11月份用料需求，結(jié)合大宗原燃料市場預(yù)期、渠道、資源情況制定詳細(xì)方案，抓好落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，各單位要清晰地認(rèn)識到大宗原燃料的保供對生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要，要協(xié)同聯(lián)動(dòng)、創(chuàng)新思維，積極想辦法扭轉(zhuǎn)目前供應(yīng)被動(dòng)局面，搶抓市場機(jī)遇，全力做好生產(chǎn)要素保障，努力奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”，切實(shí)發(fā)揮龍鋼公司在陜鋼集團(tuán)的核心作用。

        就下階段生產(chǎn)需求與原燃料供應(yīng)平衡，杜東興要求：

        一是供應(yīng)部門要全心全意為生產(chǎn)服務(wù)，集團(tuán)公司供銷部做好監(jiān)督，完善供應(yīng)管理辦法，解決產(chǎn)供配合問題。

        二是生產(chǎn)單位要做好經(jīng)營核算，堅(jiān)持先算后干、邊干邊算，發(fā)揮生產(chǎn)“指揮棒”作用，集團(tuán)公司生產(chǎn)部做好對生產(chǎn)管理的監(jiān)督與服務(wù)。

        三是供應(yīng)與生產(chǎn)的共同目標(biāo)和核心是鐵成本最低，要在保工藝標(biāo)準(zhǔn)前提下實(shí)現(xiàn)成本最低，工藝標(biāo)準(zhǔn)制定要合理，與市場結(jié)合起來。供應(yīng)部門要發(fā)揚(yáng)千方百計(jì)、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的“四千精神”，齊心協(xié)力為生產(chǎn)服務(wù)，降低采購成本。

        四是共同做好庫存管理，利用好庫存成本，發(fā)揮經(jīng)營庫存的穩(wěn)定值和效益值，集團(tuán)供銷部做好監(jiān)督與跟蹤。

        五是加強(qiáng)各單元間的信息共享和溝通交流，確保市場信息、資源信息第一時(shí)間傳遞到位，形成良好溝通機(jī)制。

        會上，龍鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人首先對陜鋼集團(tuán)、韓城公司、龍鋼集團(tuán)及陜鋼金屬科技公司對龍鋼公司的全方位支持表示感謝。他表示，隨著外圍條件的不斷改善和要素保障的進(jìn)一步提升，龍鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營正在朝著預(yù)期的目標(biāo)前進(jìn)。結(jié)合目前市場情況和存在的短板，他指出，一是在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和韓城公司的通力配合下，按照“四統(tǒng)管”要求，要克服供銷價(jià)格存在的短板，加強(qiáng)對標(biāo)，采取措施，盡快確保供銷工作再上新臺階;二是生產(chǎn)與供應(yīng)單元要圍繞原燃料保供充分溝通、加強(qiáng)交流，積極主動(dòng)地破瓶頸、補(bǔ)短板、解難題;三是以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，以原燃料優(yōu)化方案為參考，要兼顧質(zhì)價(jià)匹配，充分做好預(yù)知預(yù)判和協(xié)調(diào)保障;四是在提升質(zhì)量的同時(shí)，采取有力措施持續(xù)解決好焦炭、煤等外圍要素保障問題。并表示，龍鋼公司有信心發(fā)揮好在集團(tuán)的核心作用，為“雙目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

        會上，各單位圍繞龍鋼公司11月份用料思路和用料計(jì)劃，對市場趨勢、資源品種、質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)渠道等進(jìn)行充分溝通，暢所欲言，最終統(tǒng)一了思想，形成了集團(tuán)統(tǒng)管物資11月份采購計(jì)劃。還對會上反饋的相關(guān)問題進(jìn)行了再部署和再要求。