9月29日，公司副總經(jīng)理朱元洲帶隊對各級“三會”及公司重點難點工作推進情況進行督導(dǎo)調(diào)研，并召開座談會。行政管理部、黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、工會辦公室等部門相關(guān)負責(zé)人參加。

        朱元洲一行先后來到能源檢計量中心廢水處理站、生產(chǎn)指揮控制中心環(huán)保作戰(zhàn)室、軋鋼廠棒二作業(yè)區(qū)、綜合服務(wù)公司分別就產(chǎn)城融合、A級達標、值班室改造提升、綜合服務(wù)公司改革等重點工作落實情況、存在問題及下一步工作思路進行了詳實了解，并就進一步推進進程，確保如期完成做了具體要求。

        在座談中，朱元洲強調(diào)，產(chǎn)城融合項目是公司“十四五”規(guī)劃重點建設(shè)項目，也是建成產(chǎn)城一體、產(chǎn)城互動的支撐項目，要發(fā)揮獨立項目部主體責(zé)任，進一步加大協(xié)調(diào)對接力度，積極爭取政府及合作方支持，共同推動項目開工建設(shè)、盡早投運，同時要著眼長遠，切實策劃好公司能源資源的平衡使用及循環(huán)利用工作，在確保生態(tài)優(yōu)先的基礎(chǔ)上不斷提高經(jīng)濟效益。他指出，環(huán)�？冃�A級達標工作事關(guān)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須堅定信心、毫不動搖，各相關(guān)單位要緊盯時間表、路線圖，各司其職、各負其責(zé)，倒排工期、搶抓進度，確保各項工作齊頭并進、按期完成，為實現(xiàn)“雙目標”任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

        針對值班室改造提升工作，朱元洲指出，一方面要加快已確定項目的實施進度，把職工的事辦實、辦好;另一方面在后期項目調(diào)研中，要充分考慮現(xiàn)場提升、智慧集控、作業(yè)環(huán)境等因素，科學(xué)選定改造提升主體，全力改善員工值班工作條件。

        在全面了解綜合服務(wù)公司改革創(chuàng)效工作成效及思路后，朱元洲要求，一是錨定方向、理清思路，統(tǒng)籌好點多、線長、面廣的業(yè)務(wù)分布現(xiàn)狀，腳踏實地、大膽探索，立足龍鋼、面向社會，向改革要效益、向市場要效益，為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福;二是堅定信心、主動出擊，對主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中分流置換的業(yè)務(wù)及人員要做到心中有數(shù)、行之有方，提前做好設(shè)備設(shè)施、人才隊伍等軟硬件的配套提升工作，將改革平臺用實用好，確保生產(chǎn)主業(yè)交得出、服務(wù)主業(yè)接得住;三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化擔(dān)當，要深入踐行“干事”文化，以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和員工素質(zhì)提升為抓手，一級做給一級看、一級帶著一級干，精細、精心、精益求精，爭氣、爭先、蒸蒸日上，用實實在在的經(jīng)營業(yè)績贏得認可與尊重。