5月17日，公司召開周黨政工作會。會議全面總結分析了近期生產經營工作，安排部署了下階段重點工作。公司在廠領導、各單位黨政負責人參會。

        會議首先按照第一議題的要求組織學習了《之江新語》文章《人無壓力輕飄飄》。專題傳達學習了陜鋼集團2020年度所屬單位黨委書記抓黨建述職考評大會、全面深入推進陜煤巡察反饋問題整改工作動員部署會、2019-2020年度勞動模范和陜鋼工匠表彰會、2021年宣傳思想文化暨文明單位創(chuàng)建工作會、共青團系統(tǒng)表彰暨黨史學習教育推進會會議精神。重點對陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在五個會議上的講話精神及要求做了解讀和強調。

        公司各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領導安排部署了近期重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍做了重點強調和要求。

        關于落實陜煤巡察反饋問題整改工作，他強調，要認真落實好楊海峰書記在集團公司全面深入推進陜煤巡察反饋問題整改工作動員部署會上提出的四點要求：一是巡察整改是一堂嚴肅的“政治課”，必須高度重視;二是巡察整改考量黨組織和干部責任擔當，必須抓好落實;三是善于做好統(tǒng)籌謀劃，不斷增強巡察整改工作實效;四是聚焦重點難點問題攻堅，要敢于動真碰硬。他要求，各牽頭領導和責任部門要嚴格按照巡查整改方案要求，做好執(zhí)行落實，做到“一事一檔”，對表推進、逐個銷號，確保整改質量。

        關于持續(xù)做好穩(wěn)產高產和保供工作，他要求，一是面對當前市場形勢，要調整好心態(tài)，做好要素保障;二是供銷工作要注意區(qū)域特點，把握好節(jié)奏，實現(xiàn)緊平衡。同時要緊密配合韓城公司，實現(xiàn)品規(guī)合理搭配，確保利潤最大化;三是要抓好降本增效這條主線，持續(xù)練好內功，提高防范和化解各類風險的能力，保持好當前穩(wěn)產高產的良好態(tài)勢。同時要做好焦炭和各種原燃料保供工作，集全公司之力把各項工作做好。

        關于疫情防控、安全環(huán)保，他強調，目前疫情防控形勢依然嚴峻，要按照國家疫情防控要求，加強內部疫情防控管理，全力以赴組織好人員疫苗接種;安全工作要圍繞安全應急管理月和安全消防月，抓好應急管理設施和消防設施排查，并做好各方面演練，嚴格各級人員安全履職，切實把各項安全重點工作落實到位;環(huán)保工作要繼續(xù)鞏固前期環(huán)保治理成果，各項工作都要經得起檢查。特別是要加快推進環(huán)保A級達標工作，按照既定時間節(jié)點全力作為、狠抓落實。

        關于重點項目推進，他要求，機械化綜合一次料場項目要加強與韓城市政府的對接，盡快完善手續(xù)，并加快推進陜煤集團審批程序，使項目完全落地，確保盡早合法合規(guī)開工。針對各項目在推進過程中遇到的問題要理清頭緒，采取自我為主的方式，設定目標，堅定信心、倒排時間，有序確保各項目建設高效推進。

        關于落實好集團幾個重要會議精神，他強調，上周五陜鋼集團連續(xù)召開了五個重要會議，各單位要做好各層各級的傳達落實，要將思想和行動迅速統(tǒng)一到“奮戰(zhàn)雙目標 趕超雙過半”具體工作中。同時要做好勞模宣傳月各項工作，加大對各類先進典型事跡的宣傳報道，積極營造人人學習先進、尊崇先進、爭當先進、趕超先進的濃厚氛圍。

        關于作風建設，他指出，通過近一段時間的調研和與各級干部的接觸，深深地體會到近幾年龍鋼公司通過大力踐行“干事”文化，取得的進步，作風建設的成果也有效地體現(xiàn)到了工作效率上，這是企業(yè)的法寶，要持續(xù)堅持好。同時要求公司各級中層干部在強化自身作風的同時，要強化下屬及團隊作風，要真管真嚴、敢管敢嚴，切實抓出龍鋼公司作風建設的新成效，帶出一個作風過硬的干部職工隊伍，干成干好龍鋼自己的事。

        結合近期工作，公司黨委副書記、總經理劉安民做了強調。

       關于安全環(huán)保和疫情防控，他強調，要落實好公司二季度安委會精神，抓好季節(jié)性安全防范措施，尤其是以防汛為重點的夏季“六防”，各單位要引起高度重視，切實抓好重要時段和關鍵節(jié)點安全措施的保障。安全環(huán)保工作在檢查過程中，必須樹立目標導向、問題導向、結果導向;環(huán)保超低排放和A級達標工作要加快推進、超常規(guī)推進，不能猶豫，看準了就趕快干，化解可能產生的一切風險。環(huán)保項目要加快推進進度，并集中對環(huán)保項目進行回頭看，對推進過程中思想松懈，出現(xiàn)推進不力的要進行負面清單處理;疫情防控工作，相關部門要高度重視，做好管控，組織人員盡快完成疫苗接種，能接盡接。同時要做好對中風險地區(qū)往來人員的排查工作。

       關于生產經營工作，他要求，在目前狀況下，要重視防風險、降成本、抓機遇，密切關注要素保障發(fā)生的重大變化;煉鐵廠要繼續(xù)做好穩(wěn)產高產和鐵水成分有效控制，盡快滿足煉鋼生產需要;煉鋼廠要在保證穩(wěn)產高產的前提下降消耗;軋鋼廠棒二線要抓好檢修進度和質量，確保檢修后盡快恢復到高產水平;營銷系統(tǒng)要自我加壓，主動作為，牢牢把握生產經營主動權。在目前階段，生產經營和營銷工作要精準研判、算大賬，對原料的漲價、預期要弄明白、說清楚。原料采購要保證在緊平衡、防風險的前提下，統(tǒng)籌抓好量、質、價和結構，滿足生產需要。生產經營各方面要以辯證的思維，統(tǒng)籌兼顧，加快生產節(jié)奏。

       關于作風建設工作，他要求，要認真學習領會集團公司“八講二十四不準”規(guī)定，切實按照“干事”文化和作風建設要求干好自己的事。看準的事、正確的事要馬上就干、真抓實干，不要東張西望，左顧右盼。奮戰(zhàn)“雙目標”，實現(xiàn)“雙過半”，我們要扛死肩、硬負責，要切實發(fā)揚“馬真”精神、釘釘子精神、“三牛”精神，緊抓“四個聚焦”，落實“四個突出”，形成追趕之勢，結出超越成果。

        同時他還要求，各級領導干部要率先垂范、以上率下，引領作風建設再加強、“干事”文化再深化，兩眼向內、不等不靠，自我加壓、主動作為，用創(chuàng)新的方法解決改革發(fā)展中的難題，充分激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造的動力和活力，帶領全體職工當好排頭兵，站穩(wěn)制高點，為集團公司競爭力提升、高質量發(fā)展作出龍鋼新的更大的貢獻。